按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運營行為的發(fā)端；

傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識形態(tài)的主戰(zhàn)場、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們該如何建立一套完整且各元素之間彼此協(xié)同傳播體系？

內(nèi)刊？公眾號？H5？視頻？海報？文化墻？司慶？團建？司慶？年會？

有哪些內(nèi)容？有哪些技巧？有哪些渠道？有哪些方法？

資源有限，部門推諉，如何整合調(diào)動資源比怎么干更重要，而你最應(yīng)該贏得誰的支持？

搭建線上線下的文化場景，到底應(yīng)該做哪些具體工作？

作為企業(yè)文化從業(yè)者，你在組織中存在且提供的終極價值是什么？

【我將和你分享】

關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容、傳播、運營等一系列內(nèi)容，體系化的整套方案分享給你