人是組織中的第一要素；事做不好，一定是人的問題；人不好，一定是文化出了問題；

人的問題永遠是組織中最重要的問題。

以前聚在一起能成事，叫“心往一處想，勁往一處使”；現(xiàn)在叫“愿景一致、使命一致、價值觀一致”

管理的奧義是：使眾人行。問題是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引領(lǐng)眾人嘛？

組織通常都會認(rèn)同企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的作用，但對于企業(yè)文化如何產(chǎn)生、如何應(yīng)用，如何驗證價值等問題都非常模糊

【我將和你分享】

1.文化和制度之間到底是什么關(guān)系？

2.文化的方向性和管理的實操性怎樣有效融合？

3.績效考核和價值觀評價如何協(xié)同配合？

4.如何將文化融入招聘，做價值觀面試？

5.如何將文化導(dǎo)入晉升體系，讓員工看到無限的成長性？

6.如何將文化和榮譽體系有機結(jié)合，讓優(yōu)秀者相信組織認(rèn)可？