數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
北大縱橫高級(jí)合伙人
英國(guó)IPMA-CIPMT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)師
中智管理咨詢(xún)有限公司合作培訓(xùn)師
現(xiàn)任某50億規(guī)模集團(tuán)公司顧問(wèn)，高管教練
曾任香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營(yíng)等不同類(lèi)型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國(guó)聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛(ài)生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，推動(dòng)銷(xiāo)售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤(pán)過(guò)集團(tuán)并購(gòu)，業(yè)務(wù)整合，工廠收購(gòu)，年度銷(xiāo)售大會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類(lèi)復(fù)雜項(xiàng)目。
4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：
操盤(pán)已上市企業(yè)的三大BU中國(guó)業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；
操盤(pán)50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)項(xiàng)目；
操盤(pán)百億企業(yè)的年度銷(xiāo)售大會(huì)；
集團(tuán)收購(gòu)工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購(gòu)臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：
為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷(xiāo)售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動(dòng)和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線運(yùn)行；
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)過(guò)國(guó)企，外企，制造行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售管理，數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等，通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程；
實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，活躍課堂氛圍； 
能耐心解答學(xué)員問(wèn)題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類(lèi)
?100《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)》（1-2天）
二、通用類(lèi)：
?210高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過(guò)程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
?211進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，Excel高級(jí)應(yīng)用》（2天）
?212高階課：《“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+管理”綜合下的管理駕駛艙》（2天）
?213進(jìn)階課：《職場(chǎng)通用能力：職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1-2天）
?214高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴(lài)的商業(yè)決策分析報(bào)告》（1-2天）
?215高階課：《用excel即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)高效管理與分析模型》（1-2天）
?216高階課：《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
?217高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
?218高階課：《如何做行業(yè)研究報(bào)告》（1-2天）
?219高階課：《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行》（1-2天）
?220 高階課：《一圖勝千言，可視化圖表》（1-2天）
三、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化：
?310《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析與挖掘》（2天）
?311《數(shù)字化時(shí)代下用戶(hù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略》（2天）
?312《客戶(hù)服務(wù)：從思維方式到落地執(zhí)行》（1天）
?313《研究報(bào)告撰寫(xiě)與輔導(dǎo)》）（1-2天）
?314《銷(xiāo)售目標(biāo)制定與執(zhí)行》（2天）
?315《經(jīng)銷(xiāo)商管理及銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)提升》（2天）
?316《客戶(hù)深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》（2天）
?317《營(yíng)銷(xiāo)制度流程體系建設(shè)》（2天）
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
?410《通過(guò)建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存及有效管控》（1-2天）
?411《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤(pán)貨”》（1-2天）
?412《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（1-2天）
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化：
?510《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》（1-2天）
?511《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》（1-2天）
?512《企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析》（1-2天）
?513《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》（1-2天）