中小企業(yè)應該意識到組織業(yè)績和員工業(yè)績的區(qū)別，作為企業(yè)主或經營班子成員，更多需要著重于組織業(yè)績如何提升！

組織業(yè)績增長是

?接觸到高質量的人才

?接觸到強大的聯盟伙伴

?建立品牌知名度

?接觸到外部資本

的關鍵因素

   產品同質化、渠道同質化、營銷手段同質化、管理的無序化是制約當下小微企業(yè)發(fā)展的業(yè)績瓶頸！

對于中小企業(yè)的組織業(yè)績的關鍵要素是

1、產品力：創(chuàng)新力、價值力、智造力是產品破局的關鍵，通過制造業(yè)、銷售業(yè)、服務業(yè)的不同行業(yè)案例的剖析，讓受課人員理解并梳理出自己企業(yè)如何構建出有競爭力的產品

2、渠道力：如何對渠道進行布局、協同和控制

3、流程力：如何真正建立起基于客戶的整體業(yè)務鏈、對業(yè)務鏈的全體人員形成高效執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化的執(zhí)行機制，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最為關鍵因素