大部分項(xiàng)目投資是基于項(xiàng)目方提交的運(yùn)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，但是否真實(shí)有效？這往往“買(mǎi)的不如賣(mài)的精”。導(dǎo)致投資人的投資盲區(qū)和投資風(fēng)險(xiǎn)！ 為此，我們通過(guò)財(cái)務(wù)分析模型，倒推投資項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源和優(yōu)勢(shì)，是否適合形成

中小企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到組織業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)的區(qū)別，作為企業(yè)主或經(jīng)營(yíng)班子成員，更多需要著重于組織業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘?組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是 ?接觸到高質(zhì)量的人才 ?接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴 ?建立品牌知名度 ?接觸到外部資

《業(yè)績(jī)?cè)\療系統(tǒng)》 【課程概述】任何的企業(yè)和組織都需要把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)解決方案，做到企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。 本課程通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型的剖析，幫助企業(yè)把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要素，從而能有效審視企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸

業(yè)績(jī)提升主要通過(guò)三個(gè)維度九大模塊170個(gè)要素的瓶頸識(shí)別、協(xié)同控制、要素驅(qū)動(dòng)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)的改造。從而幫助企業(yè)獲取快速的業(yè)績(jī)改善或提升。 其原理就是找到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵要素，然后圍繞競(jìng)