【課程時長】2天，6小時

【課程大綱】

第一單元 ｜ 門店目標管理：推動業(yè)績提升

一、目標管理概念解析

1.   目標管理的概念

2.   目標管理的基本原則與特點

3.   設定目標的五個步驟及三個工具

二、如何設定合理的門店目標

1.     目標設定的原則

2.     影響目標設定的因素

3.     制定目標的3個方法

4.     目標設定的8個步驟

三、推動團隊前行：多維度策略共創(chuàng)輝煌

1.     店鋪業(yè)績好的員工都有哪些特質(zhì)？

2.     如何通過績效管理推動團隊進步？

第二單元 ｜ 門店目標分解與落地務實標

一、探尋之路：理解與承接目標

1.      目標的重要性及分類

2.      正確解讀目標的意圖

3.      門店管理人員應如何承接目標？

二、 目標分解：結果達成的關鍵步驟

1.     了解目標管理全過程

2.      目標任務需要遵循SMART原則

三、 目標落地：實現(xiàn)目標的行動指南

1.      目標共識：與團隊攜手前行

2.     GPS-AM模型-將目標轉化為行動計劃

3.      5W2H七問分析法-目標落地策略之匙

4.      跟蹤反饋與強化執(zhí)行