一、課程時間：

1天（6或7小時）

二、講師介紹

高揚

三、課程說明：

課程背景

隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)，VUCA時代的到來了，即進(jìn)入了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時代。榮登亞馬遜超級暢銷書總榜的《第二次機器革命》在扉頁寫著：“這是一個萬物復(fù)蘇、萬物迸發(fā)、萬物生長的時代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，屬于20年前；一天是一年，那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級增長……有一種力量可以重塑、改寫社會發(fā)展的進(jìn)程，更有一種力量可以左右你的世界，預(yù)判你的未來，第二次機器革命時代來臨了！”

也就是說，面對加速變化的環(huán)境，組織將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新的方式來應(yīng)對，目標(biāo)是指數(shù)化的增長，而未采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新方式應(yīng)對的組織最終將會被時代所淘汰；指數(shù)化的增長又進(jìn)一步加速了環(huán)境的變化，直到所有的組織完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

我國能否在這個數(shù)字化能力決定勝負(fù)的世紀(jì)中，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，最終也取決于國內(nèi)每個組織的數(shù)字化能力。面對這樣的VUCA時代，你的組織準(zhǔn)備好數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程將助你一臂之力。

課程收益

  ——全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念，構(gòu)建數(shù)字化時代的基礎(chǔ)知識體系

  ——掌握“324數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型所用的工具，把握數(shù)字經(jīng)濟的時代脈搏

  ——了解數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化商業(yè)模式

  ——了解數(shù)字化成熟度的知識

  ——了解進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，以便開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐

  ——團隊建設(shè)：進(jìn)行分組，課程結(jié)束時，各團隊完成各小組的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

課程特色

——采用國際上最新的挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)法（CBL）進(jìn)行授課，系統(tǒng)性強，涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容；內(nèi)容豐富，既注重理論、更注重實踐；實效性好，選取的案例都是最新發(fā)生的；參與性強，通過互動式教學(xué)，讓學(xué)員成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)人。

——通過培訓(xùn)達(dá)到三個目標(biāo)：

1、團隊建設(shè)；

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要的知識；

3、每個小組提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

四、培訓(xùn)對象：

——適合企業(yè)高管層、中層領(lǐng)導(dǎo)等管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員以及骨干人員。

五、課程大綱：（6或7小時）

0、  開場及團隊建設(shè)（30分鐘）

1、數(shù)字化必要性（50分鐘）

——為什么要轉(zhuǎn)型（必要性）

——什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型（定義）

——數(shù)字化顛覆

——“324”數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

課間休息（10分鐘）

2、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化商業(yè)模式（50分鐘）

——數(shù)字化戰(zhàn)略

——數(shù)字化商業(yè)模式

——組合式顛覆

——數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇

— 縱向進(jìn)階(案例：騰訊微信的發(fā)展)

— 橫向擴展（案例：滴滴的變道）

— 水平復(fù)制（案例：小米公司）

— 縱深制勝（案例：華為公司）

課間休息（10分鐘）

3、數(shù)字化成熟度（30分鐘）

——數(shù)字化成熟度含義

——數(shù)字化成熟度模型

——麻省理工學(xué)院數(shù)字化成熟度模型

中午休息

4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)（30分鐘）

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個標(biāo)準(zhǔn)

——數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列國家標(biāo)準(zhǔn)的情況

——《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度模型》標(biāo)準(zhǔn)

4.1、數(shù)據(jù)（60分鐘。7小時的課程，含有；6小時的課程，無）

——數(shù)據(jù)：新的生產(chǎn)要素

——數(shù)據(jù)分析

——人工智能

——案例：ChatGPT

——數(shù)字化轉(zhuǎn)折點

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑（40分鐘）

——應(yīng)對數(shù)字挑戰(zhàn)

——有效利用投資

——動員企業(yè)

——保持?jǐn)?shù)字變革的動力

課間休息（10分鐘）

6、研討（60分鐘）

——進(jìn)行小組研討：你企業(yè)的數(shù)字化成熟度如何？如何克服存在的短板？

——使用課堂中介紹的方法，開展小組研討

——各組利用“電梯演講”技巧進(jìn)行一分鐘演講

——進(jìn)行評比

課間休息（10分鐘）

7、回顧與結(jié)語（30分鐘）

課程結(jié)束