高揚(yáng)資歷背景
高揚(yáng)
個(gè)人簡(jiǎn)介:
從事IT行業(yè)30多年,獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼,中國(guó)電科15所研究員、碩士生導(dǎo)師、原副所長(zhǎng)。曾任中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)和平利用軍工技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)電子學(xué)會(huì)電子系統(tǒng)工程分會(huì)委員、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員等。
教育背景
1979-1983,南京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系,獲學(xué)士學(xué)位
日本AOTS研修生(1985-1987)CAD軟件研發(fā)
2005年6月,在清華大學(xué)公管院舉辦的中組部-科技部-清華大學(xué)科研院所長(zhǎng)現(xiàn)代管理高級(jí)研修班第四期完成420學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
2009年-2012年參加“清華大學(xué)-英國(guó)格拉斯哥大學(xué)國(guó)際聯(lián)合高級(jí)研修班” 的學(xué)習(xí)
研究領(lǐng)域
創(chuàng)新管理理論,信息化管理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型,領(lǐng)導(dǎo)力,敏捷(項(xiàng)目)管理
社會(huì)兼職
中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)第八屆、第九屆理事會(huì)副理事長(zhǎng);
中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第八屆、第九屆理事會(huì)理事;
中國(guó)電子學(xué)會(huì)電子系統(tǒng)工程分會(huì)委員;
中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)第四屆常務(wù)理事;
中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事;
中國(guó)和平利用軍工技術(shù)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事。
榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
國(guó)防科技一等獎(jiǎng)和軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)(4項(xiàng))
中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)
國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼(2000年)
國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)授予的“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人
個(gè)人簡(jiǎn)歷
有著30多年的IT經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任IT企業(yè)高管10多年,負(fù)責(zé)單位的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、信息化等工作,幫助單位建立了完善的管理體系。
在清華大學(xué)參加了2個(gè)管理高級(jí)研修班累計(jì)1000多學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)。近幾年,結(jié)合全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審等工作,對(duì)創(chuàng)新管理進(jìn)行了深入的研究,構(gòu)建了“342創(chuàng)新模型”,打造出“創(chuàng)新之樹(shù)”綜合模型——果樹(shù)模型和果園模型,并在“喜馬拉雅FM”上開(kāi)播了108集的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程,共計(jì)40多小時(shí)。還在時(shí)代光華錄制了近20小時(shí)的線上課程。
總結(jié)了三十余年的企業(yè)成長(zhǎng)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),逐步形成了一套組織管理成熟度模型,內(nèi)容包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、市場(chǎng)、績(jī)效、管理變革和領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
在講課的同時(shí),注重學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)。近十年來(lái),閱讀書(shū)籍2000+本,年均閱讀量200+;堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)以上,2000年中期,開(kāi)始跑步,現(xiàn)周跑量30-50公里,繼2022年北京馬拉松4:47完賽后,2023年西安馬拉松4:34更進(jìn)一步。
知識(shí)體系
隨著進(jìn)入二十一世紀(jì),VUCA時(shí)代的到來(lái)了,即進(jìn)入了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代。
榮登亞馬遜超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)總榜的《第二次機(jī)器革命》在扉頁(yè)寫(xiě)著:“這是一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇、萬(wàn)物迸發(fā)、萬(wàn)物生長(zhǎng)的時(shí)代。一年是一年,那是200年前;一月是一年,屬于20年前;一天是一年,那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化、摩爾定律、棋盤(pán)的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)……有一種力量可以重塑、改寫(xiě)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程,更有一種力量可以左右你的世界,預(yù)判你的未來(lái),第二次機(jī)器革命時(shí)代來(lái)臨了!”
我對(duì)上述這段文字的解讀為:面對(duì)加速變化的環(huán)境,組織將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新的方式來(lái)應(yīng)對(duì),目標(biāo)是指數(shù)化的增長(zhǎng),而未采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新方式應(yīng)對(duì)的組織最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰;指數(shù)化的增長(zhǎng)又進(jìn)一步加速了環(huán)境的變化,直到所有的組織完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終決定勝負(fù)的關(guān)鍵取決于組織創(chuàng)新的能力。
我國(guó)能否在這個(gè)創(chuàng)新能力決定勝負(fù)的世紀(jì)中,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),最終也取決于國(guó)內(nèi)每個(gè)組織的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能力。面對(duì)這樣的VUCA時(shí)代,我國(guó)的各種組織準(zhǔn)備好了嗎?
主講課程
創(chuàng)新系列
《創(chuàng)新的方法》 1天
《創(chuàng)新方法與實(shí)施》 2天
《創(chuàng)新方法及ISO 56002創(chuàng)新管理體系指南》 2天
《精益管理》 1-2天
《數(shù)字創(chuàng)新》 2天
《數(shù)字化創(chuàng)新從戰(zhàn)略到落地》 2-3天
《數(shù)字創(chuàng)新》 540分鐘(線上錄課)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化變革》 4-5天
《打造精益-敏捷組織》 2-3天
《開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字企業(yè)》 2-3天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》 2-3天
《數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》 2-3天
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》 1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與標(biāo)準(zhǔn)解讀》 2天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》 240分鐘(線上錄課)
《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》 1-2天
敏捷(項(xiàng)目)管理
《敏捷項(xiàng)目管理》 1-4天
《打造創(chuàng)新的敏捷型組織》 1天
其它
《卓越績(jī)效模式介紹》 1-2天
《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 1-2天
【服務(wù)客戶(hù)】
清華大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心、中國(guó)司法大數(shù)據(jù)研究院、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司、中電太極測(cè)評(píng)認(rèn)證中心、宿遷市煙草公司、重慶市風(fēng)景園林學(xué)校、神州視翰、未爾科技、北京科瑞思科技發(fā)展有限公司、融智通科技(北京)股份有限公司、榮科科技、上海拓為信息科技有限公司等
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