針對(duì)于齊魯石化煙臺(tái)公司四十多位優(yōu)秀管理者和儲(chǔ)備干部進(jìn)行了一天的管理培訓(xùn)
主要內(nèi)容:目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長、跨部門溝通與協(xié)作
通過沙盤模擬、引導(dǎo)式教練、三級(jí)復(fù)盤、工具落地等方式進(jìn)行。
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