【課程背景】：

物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？

我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬拍芨玫陌l(fā)展？

在后疫情時(shí)代、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的更復(fù)雜、更不確定性的環(huán)境中；物流競(jìng)爭(zhēng)慘烈、車(chē)輛停運(yùn)、企業(yè)倒閉，極度內(nèi)卷，我們?cè)鯓硬拍苌妫?

物流企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)展之道！

在當(dāng)前危與機(jī)并存下，通過(guò)更高效的經(jīng)營(yíng)管理，獲取更多的利潤(rùn)，無(wú)疑是眾多的生存和發(fā)展重要策略之一！

那么，怎樣進(jìn)行高效經(jīng)營(yíng)呢？

為此我們推出：物流企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程！

在培訓(xùn)中，針對(duì)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，少講理論，采取案例結(jié)合風(fēng)靡全球的沙盤(pán)模擬演練等方式進(jìn)行，將一個(gè)物流企業(yè)2-3年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，濃縮在一天內(nèi)，有的越做越好，有的面臨破產(chǎn)，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動(dòng)魄，勝似實(shí)戰(zhàn)；

大家通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練，領(lǐng)悟企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的相關(guān)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管控、科技應(yīng)用、組織管理以及復(fù)盤(pán)等經(jīng)營(yíng)之道，讓學(xué)員能夠快速應(yīng)用到實(shí)際中去，從而產(chǎn)生良好的效益！效果顯著，深受成年人的喜愛(ài)！

“沙盤(pán)”最早源于軍事用途，現(xiàn)廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，在與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓(xùn)的必修課程；接受過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的企業(yè)也已超過(guò)一萬(wàn)多家。

【課程收益】：

1、運(yùn)籌帷幄：樹(shù)立基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策的高效經(jīng)營(yíng)思維習(xí)慣；

2、高效經(jīng)營(yíng)：運(yùn)用預(yù)算&財(cái)務(wù)&競(jìng)爭(zhēng)&定價(jià)&營(yíng)銷(xiāo)等工具，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)；

3、科技助力：應(yīng)用科技（含基礎(chǔ)、常用、高端智能）手段助力高效經(jīng)營(yíng)；

4、組織有方：有效定義組織、運(yùn)用組織、激發(fā)組織，從而促進(jìn)企業(yè)更高效益；

5、溫故知新：善于經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)，含方法、流程、工具和案例等，達(dá)成更高效益；

6、學(xué)以致用：案例學(xué)習(xí)，并制作物流企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)方案，成就高效企業(yè)。

【課程時(shí)間】：

一天，7課時(shí)；

【課程大綱】：

單元一、沙盤(pán)模擬演練簡(jiǎn)介

1、沙盤(pán)模擬演練的起源；

2、沙盤(pán)模擬演練的發(fā)展；

3、沙盤(pán)模擬演練的課程目標(biāo)；

單元二、物流企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演練

1、沙盤(pán)演練第一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第一年市場(chǎng)需求調(diào)研預(yù)測(cè)

1.5  第一年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.6  第一年年度采購(gòu)計(jì)劃

1.7  第一年年度融資計(jì)劃

1.8  第一年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第一年物流產(chǎn)品市場(chǎng)定位

1.10  第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.11  第一年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第一年財(cái)務(wù)測(cè)算

1.13  第一年年度經(jīng)營(yíng)效益分析

1.14  第一年年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析

1.15  第一年沙盤(pán)演練整體復(fù)盤(pán)

說(shuō)明：各年大體相似，只是具體策略和數(shù)據(jù)等不同，后面第二-三年內(nèi)容不再列出；

2、第一年沙盤(pán)演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理

2.1  物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2.2  物流企業(yè)的管理決策；

2.3  物流企業(yè)的戰(zhàn)略案例；

3、第一年沙盤(pán)演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)策略

3.1  物流企業(yè)的預(yù)算管理；

3.2  物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；

3.3  物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理；

3.4  物流企業(yè)的定價(jià)管理；

3.5  物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理；

3.6  物流企業(yè)的預(yù)算案例；

4、第一年沙盤(pán)演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的科技應(yīng)用

4.1  物流企業(yè)的基礎(chǔ)科技應(yīng)用；

4.2  物流企業(yè)的常用信息系統(tǒng)（TMS、WMS、DMS等10項(xiàng)）簡(jiǎn)介；

4.3  物流企業(yè)的高端智能設(shè)備應(yīng)用；

4.4  物流企業(yè)的科技應(yīng)用案例；

單元三、物流企業(yè)第二年經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演練

1、沙盤(pán)演練第二年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

具體請(qǐng)參見(jiàn)第一年內(nèi)容，但是數(shù)據(jù)和策略不同，此處不一 一列出；

2、第二年沙盤(pán)演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的組織管理

2.1  物流企業(yè)的組織10定管理；

2.2  物流企業(yè)的組織績(jī)效管理；

2.3  物流企業(yè)的薪酬管理；

2.4  物流企業(yè)的激勵(lì)管理；

2.5  物流企業(yè)的人才管理；

2.6  物流企業(yè)的變革管理；

2.7  物流企業(yè)的組織管理案例；

3、第二年沙盤(pán)演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)

3.1  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)基本概念；

3.2  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)方法；

3.3  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)流程；

3.4  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)制度；

3.5  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)工具；

3.6  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)案例；

單元四、案例探討及制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案

1、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例交流分享；

2、各小組學(xué)員經(jīng)營(yíng)方案制定和交流分享；

單元五、課程總結(jié)

1、課程內(nèi)容總結(jié)

2、課程學(xué)習(xí)評(píng)比，頒獎(jiǎng)

3、課程結(jié)束。