表6－2 效果與效率關(guān)系表 效率＝產(chǎn)出/投入 效果＝達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 1 有效果 有效率 3 無(wú)效果 有效率 2 有效果 無(wú)效率 4 無(wú)效果 無(wú)效率 1．何為效率 跟重要和緊急一樣，也把效果與效率設(shè)計(jì)成一
【管理名言】 任何人，如果他“很樂意裁員”，那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他“不敢裁員”，他也不夠格做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 ——通用電器（ＧＥ）名言 1．經(jīng)理人的三張表 ◆有關(guān)重要和緊急的表，是下
1．不要隨便讓員工下崗 美國(guó)通用中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理曾說過，任何人如果他很樂意裁員，他就沒有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；反之如果不敢裁員，也同樣沒資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)員工都很重要，一家公司如果出現(xiàn)前面提到的第四類員工，不要隨
1．見習(xí)官制度 有些人在公司呆不了多久就想走，因?yàn)樗恢肋@家公司要不要重用他。海軍中有個(gè)見習(xí)官制度，在打仗時(shí)，如果艦長(zhǎng)犧牲了，見習(xí)官馬上就能勝任其職地頂上去。這個(gè)制度給人們一個(gè)很大的啟示，在公司里也
每家企業(yè)和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現(xiàn)象，但是決不能縱容這些能力不足的人。企業(yè)管理中提到人力資源錯(cuò)誤，就是把一個(gè)錯(cuò)誤的人擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，這就是
【本講重點(diǎn)】抓住施展才華的機(jī)遇明確經(jīng)理人的權(quán)利基礎(chǔ)要以誠(chéng)實(shí)為本，認(rèn)識(shí)自己、了解客戶、投入地工作負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 【管理名言】 機(jī)遇只屬于做好準(zhǔn)備迎接機(jī)遇的人們?！q拉·曼丁格 成功是努力加上機(jī)會(huì)。
【管理名言】世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)
【管理名言】智商不是無(wú)可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。——比爾·蓋茨要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”什么是領(lǐng)導(dǎo)“三力” 如圖5－1所示，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者，首先要善
【管理名言】一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地?！?guó)諺語(yǔ) 中國(guó)有句俗語(yǔ)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。但英國(guó)人是這樣講的：“一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)* 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。* 作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題 與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，如果
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
