成功與失敗的公司都在開會開會是個最重要的溝通. 開會的通病一般公司開會有那些通病1. 沒有明確的目標(biāo)和程序; 2. 沒有準(zhǔn)備,主管失控;3. 無法發(fā)言和離題.4. 盲從或漠然5. 無人負(fù)責(zé)也無人追蹤人
【案例1】 珠江三角洲頂端是廣州，兩腰是東莞、南海、順德、中山和深圳，還包含珠海，底邊是澳門和香港，中間流過一條珠江。中國的珠江三角洲號稱世界10大三角洲之一，未來人口將超過6，000萬，密集時可能會
【管理名言】 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。 團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果
團(tuán)隊精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，因為底下的人根本不敢。例如在營業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上面寫著“請勿吸煙”，如果領(lǐng)導(dǎo)自己掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話
【管理名言】 智商不是無可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有 更寬廣的思考力。 ——比爾·蓋茨 為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”——比爾·蓋茨的體會 美國微軟前ＣＥＯ比爾·蓋茨當(dāng)初
上圖是ＡＢＢ的一則廣告，圖片中站著一個人，眼睛看著外面，那個外面就是市場。意思是站在梯子上，繞過圍墻，清楚地察看外面的市場，從而明白顧客在想什么。人們常常閉門造車，想當(dāng)然、關(guān)起門來做決策，用自己的想法
管理名言】 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件外，什么都不做。 ——美國管理文摘 重大決策錯誤影響深遠(yuǎn) 我們經(jīng)常做決策，領(lǐng)導(dǎo)的級別越高，做的決策越重要。重
1．私人恩怨 有一個叫做《愛在心里深處》（英文）的電影，里面有一個很有趣的段落：第二次世界大戰(zhàn)時盟軍轟炸德國的德雷思頓，那個地方已經(jīng)炸平了，廠房、工廠都炸平了，結(jié)果盟軍還一直在那里丟炸彈。轟炸機(jī)的投
1．美國的花旗銀行的案例 在決策之前應(yīng)該是鳥瞰市場。一個人應(yīng)飛起來，在天空去看整個市場。美國的花旗銀行在泰國的曼谷想要關(guān)掉幾個分行，再開幾個分行，那么怎樣辦才好呢？有人建議他們干脆飛起來看一下。他們還
上面講到?jīng)Q策力時，提到做決策的人要考慮到兩個重要的變數(shù)：一個是重要和緊急的問題；另一個是效果和效率的問題。有一個名詞叫注意力管理。根據(jù)調(diào)查，世界上現(xiàn)在的網(wǎng)頁已經(jīng)兩億多個了，平均每一個經(jīng)理跟主管一天大概
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