客戶：北京宅急送快運股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/9/19 0:00:00 201期贏利模式迎來了4百多位企業(yè)家，100多家企業(yè)。 贏利模式，10年，歷經200多期，已經服務了10萬名企業(yè)家，幫助企業(yè)持續(xù)提升利潤。 知名企業(yè)家李踐先生，通過三大思維，八大模塊講述企業(yè)經營本質。 基本功：三大思維： 1、數字思維：如何做到數字日?；绾瓮高^數字看本質 2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進行全員利潤考核 3、內向思維：如何讓員工不找借口，領導人如何以身作則 八大模塊： 一、產品戰(zhàn)略 1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產品 2、如何全盤思維，找準產品定位 3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢，機會和威脅 4、如何提升產品名字、包裝、賣點、服務的價值 二、客戶戰(zhàn)略 1、如何實施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略 2、如何精準的定位客戶，不再大海撈針 3、如何對客戶分類管理，高效利用資源 4、如何改變關系式的開發(fā)和服務客戶 三、人才戰(zhàn)略 1、如何發(fā)現企業(yè)人才問題的根源 2、如何制定2-3年人才增長計劃 3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才 4、如何建立企業(yè)的內部商學院 四、競爭戰(zhàn)略 1、如何規(guī)避競爭，找到藍海 2、如何實施差異化戰(zhàn)略 3、如何制定成本領先戰(zhàn)略 4、如何掌握商業(yè)成功的三大關鍵方法 五、贏利目標 1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進行績效管理，達成利潤 4、如何對績效進行檢查和評估 六、績效管理 1、如何實行全員利潤管理，包利到人 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進行績效管理，達成利潤 4、如何對績效進行檢查和評估 七、市場營銷 1、如何規(guī)避定價誤區(qū)，獲取合理利潤 2、如何掌握產品定價的四大關鍵和五大方法 3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤倍增 4、如何組建強大的營銷團隊 八、財務管理 1、如何一眼看透三大財務報表 2、如何規(guī)避財務風險，確保正現金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用財務運作實現股東價值最大化