文章導(dǎo)讀：李踐認(rèn)為，學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因為跆拳道教會他，當(dāng)一個人決定做任何事情的時候，會忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅定的信念，和不可戰(zhàn)勝的精神。 從不懂廣告到評選為“中國杰出廣告人”；從一無所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風(fēng)弛傳媒的董事長；從說普通話都有些發(fā)憷到被評為“中國最具影響力的十大培訓(xùn)師”；從民營企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，每一個角色的轉(zhuǎn)化，都是一個從“惑”到“不惑”的過程。 　　如今，李踐抱著一種奉獻(xiàn)精神，在全國巡回演講自己企業(yè)快速成長的奧秘，破譯李嘉誠賺取大利潤的策略。一個企業(yè)除了自身的成功，還要對社會做出更大的貢獻(xiàn)，這也是李踐寫作和演講的初衷。 　　過去不等于未來。面對記者的追問，李踐更多談到對TOM戶外傳媒的重新定位，目標(biāo)是構(gòu)建亞洲最大的戶外傳媒公司，定位是“大戶外，大網(wǎng)絡(luò)，一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績效管理模式，統(tǒng)一的價格系統(tǒng)，統(tǒng)一的財務(wù)和營運(yùn)規(guī)則。使其在2003年實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億的基礎(chǔ)上，2004年實現(xiàn)5億元的目標(biāo)。 　　而首當(dāng)其沖的是如何實現(xiàn)并購的14家國內(nèi)戶外媒體公司的資源整合。 　　李踐在沉思。 　　李踐語錄： 　　關(guān)于武術(shù)絕招：我的武術(shù)老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓(xùn)練，當(dāng)我把這個直拳練到非?？焖俚臅r候，這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國練跆拳道，與世界第一號種子選手對話，才恍然大悟老師的話——他們把簡單的動作練的不可替代，而往往簡單的動作就是最常識的動作，最直接的動作、最致命的動作。有沒有絕招，有的。任何事物都有關(guān)鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識，是最簡單的方法。而我們常規(guī)的人都誤解，我們認(rèn)為要復(fù)雜才能夠厲害。 　　關(guān)于風(fēng)弛管理：可以說有六個方面的特點，一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理； 二是由職位等于權(quán)力變成了知識等于權(quán)力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規(guī)模向追求快速應(yīng)變的轉(zhuǎn)變；五是由過去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；六是從提高價值走向創(chuàng)造價值。 　　關(guān)于企業(yè)運(yùn)營：第一，企業(yè)家最根本的使命是什么？把利潤的使命要看清楚，像李嘉誠先生，他和我們的管理層開會，從來都是數(shù)字化，所謂的數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤，好象都是搞財務(wù)的人，難道他沒有責(zé)任感嗎？有，那是企業(yè)家資助社會，道德公共道德、責(zé)任道德，當(dāng)我們在面對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，那是非常理性。明確我們企業(yè)家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤，利潤為導(dǎo)向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪里，你的價值就會在哪里。我們把時間花在一些毫無價值的事情上，那價值就在那些地方。如果把時間花在市場營銷，如果把時間花在控制成本，如果把時間花在培養(yǎng)團(tuán)隊，如果把時間花在了解消費者、了解競爭對手、了解產(chǎn)品研發(fā)，所以價值就會在那個地方。因而要把最主要的時間放在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。 　　關(guān)于成功日志：李踐認(rèn)為，人的成功取決于五個要素：一、積極的心態(tài)；二、明確的目標(biāo)；三、有效的時間管理；四、知行要合一；五、不斷地求知創(chuàng)新。