選拔方法就是考官利用那些具體的技術(shù)對職位申請者進行評估。對于大部分人力資源主管來說面試是普遍采用的技術(shù)。當然還包括心理測驗、情境模擬（其中包含無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測驗、案例分析、管理游戲等）、工作樣
領(lǐng)導(dǎo)者兩種錯誤的選人標準 -- 1、用社會標準替代企業(yè)標準選拔人才； 舉個簡單的例子就是：我們經(jīng)常說“一表人才”，領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常對哪些儀表堂堂的“庸才”情有獨鐘，所以就傳出了某高校專門出現(xiàn)對大學(xué)生形
隨著HR管理觀念與技術(shù)的進步，我國企業(yè)界近來掀起了新一輪的“人才測評熱潮”，人才測評究竟是什么？能夠為企業(yè)帶來哪些收益？HR經(jīng)理一定要學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)嗎？這些問題需要學(xué)術(shù)界與企業(yè)界來共同探討，下面就這
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