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《人力資源報(bào)》首席人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家
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寇家倫:人才素質(zhì)測(cè)評(píng)提升人力資源管理價(jià)值
2016-01-20 63321
對(duì)象
企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)感興趣的其他人士。
目的
從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā),從勝任素質(zhì)模型切入,詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系,重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)體系,以及
內(nèi)容
迎接后人力資源管理時(shí)代 1) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2) 素質(zhì)評(píng)價(jià) 一、勝任特征對(duì)人力資源管理的價(jià)值 勝任素質(zhì)特征的概念及沿革 勝任素質(zhì) 勝任素質(zhì)模型 勝任素質(zhì)辭典 勝任素質(zhì)對(duì)人力資源管理的價(jià)值 二、基于勝任特征的人才測(cè)評(píng)體系 人才測(cè)評(píng)ABC 人才測(cè)評(píng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展 人才測(cè)評(píng)的分類(lèi) 人才測(cè)評(píng)的原理 人才測(cè)評(píng)的主要手段 面試 情境模擬 心理測(cè)驗(yàn) 評(píng)價(jià)中心 三、剖析人才測(cè)評(píng)的全過(guò)程 明確開(kāi)展人才測(cè)評(píng)的目的 確定測(cè)評(píng)的指標(biāo) 選擇測(cè)評(píng)的技術(shù)與題目 設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)的實(shí)施過(guò)程 測(cè)評(píng)的過(guò)程控制 測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析與整合 測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě) 測(cè)評(píng)結(jié)果反饋 四、利用測(cè)評(píng)技術(shù)提升人力資源管理價(jià)值 測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源規(guī)劃(HRP)中的應(yīng)用 測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘選拔中的應(yīng)用 測(cè)評(píng)技術(shù)在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用 測(cè)評(píng)技術(shù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用 測(cè)評(píng)技術(shù)在薪酬管理中的應(yīng)用 測(cè)評(píng)技術(shù)在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用 測(cè)評(píng)技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 五、課程總結(jié)與回顧
全部評(píng)論 (0)
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