課程內(nèi)容 一、企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力 （一）研究領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的基點(diǎn)—績(jī)效 （二）霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力” （三）領(lǐng)導(dǎo)力的概念 （四）領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次 （五）領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界 （六）領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)情境 （七）究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略 二、為什么要開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力 （一）何謂“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”？ （二）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的價(jià)值 三、如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) （一）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的框架圖 （二）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的要件 四、構(gòu)建個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力模型 （一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者基因—領(lǐng)導(dǎo)力模型 （二）知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型分享 （三）領(lǐng)導(dǎo)力模型的影響因素 （四）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的原則 （五）構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的過(guò)程 （六）高效構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的工具 （七）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)指標(biāo)的結(jié)構(gòu) （八）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的注意事項(xiàng) 五、建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心技術(shù) （一）為何要評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力？ （二）領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具比較分析 （三）各種具體的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法 1.360度反饋問(wèn)卷 2.行為面談 3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估問(wèn)卷 4.指定角色小組討論 5.公文筐測(cè)試 6.案例分析 7.管理游戲 六、將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際效益 （一）個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型分析 2.領(lǐng)導(dǎo)力提升需求 3.領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃 4.多元化的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式 （二）打造領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)境 1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)境評(píng)估與診斷 2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型 3.影響個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素分析 4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系設(shè)計(jì) 公司網(wǎng)站：www.topceping.com 老師官網(wǎng)：www.koujialun.com 助理電話(huà)：010-82895267 助理手機(jī)：18210543146