長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)關(guān)注得較多的是員工的身體健康，而對(duì)心理健康問(wèn)題有所忽視，對(duì)職業(yè)心理保健投入很少。但是近年來(lái)，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，人們的工作、生活節(jié)奏越來(lái)越快，數(shù)字時(shí)代大量信息的沖擊、人口爆炸帶來(lái)
一、管理實(shí)務(wù)問(wèn)題 “我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常面臨人性化和制度化之間的矛盾沖突，什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持原則，什么情況下應(yīng)該運(yùn)用靈活性？在工作中怎么樣才能做到既堅(jiān)持原則而又不失靈活性？有什么工作技巧，如何自我提升
對(duì)不同的企業(yè)性質(zhì)，有人認(rèn)為國(guó)企好，有人認(rèn)為民企好，有人認(rèn)為外企好，這樣的評(píng)價(jià)來(lái)自哪里?來(lái)自人們對(duì)企業(yè)的不同認(rèn)識(shí)，種種不同認(rèn)識(shí)就是哲學(xué)的應(yīng)用。 一個(gè)管理者只有具有一定的哲學(xué)知識(shí)，才能正確認(rèn)識(shí)管理，才能
經(jīng)歷了過(guò)去20年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后，絕大多數(shù)成功的中國(guó)企業(yè)都到了再提升或再轉(zhuǎn)型的階段。有識(shí)之士都明白，其中的關(guān)鍵多半不在資金，不在市場(chǎng)，而在人才，尤其是關(guān)鍵人才。這些關(guān)鍵人才多半胸懷大志，期望受到重用
領(lǐng)導(dǎo)者要講故事。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有思想，不僅要能夠傳播自己的思想，而且還要把這些內(nèi)容編織成人們可以理解、可以認(rèn)同、可以傳誦的故事。創(chuàng)作和講述某些種類(lèi)的戲劇化的故事的能力不僅是一種有用的工具，而是成為一流
領(lǐng)導(dǎo)者善于讓下屬做自己喜歡的工作，激發(fā)其工作的欲望，出色地完成富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。事后再給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣下屬的干勁才會(huì)直沖云霄，這也是本案諸葛亮激勵(lì)藝術(shù)的高超之處。眾所周知，激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)各
時(shí)常聽(tīng)到企業(yè)老總和部門(mén)經(jīng)理們抱怨重重：“真搞不懂80、90后員工到底怎么啦?公司對(duì)他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求常常大堆，但做起來(lái)卻漫不經(jīng)心，眼高手低…。到底要我們?cè)趺礃幼?，他們才能夠滿(mǎn)意?”
上個(gè)世紀(jì)90年代初，IBM公司陷入危機(jī)，董事長(zhǎng)兼CEO決定退休。隨后，公司成立了獵頭委員會(huì)，作為尋找合適的CEO人選的“伯樂(lè)”。獵頭委員會(huì)針對(duì)CEO崗位提出了15項(xiàng)要求，構(gòu)成了一個(gè)勝任能力模型的基本
在《孔子家語(yǔ)》中，曾經(jīng)記述過(guò)這樣一段文字，“子貢出，顏回入，問(wèn)亦如之。對(duì)曰：‘智者自知，仁者自愛(ài)?！釉唬骸芍^士君子矣。’”這段文字講得是，孔子認(rèn)為：顏回所說(shuō)的有智慧的人有自知之明，仁愛(ài)的人自尊自
1996年，德魯克在斯洛文尼亞國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)中心 （IEDC）發(fā)表的演講，如下： 所有的管理類(lèi)書(shū)籍，包括我自己寫(xiě)的那些書(shū)在內(nèi)，關(guān)注的都是對(duì)他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你從而才能管理
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