中堅力量技能課程 ——《行為模式：核心管理技能》

     本課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經理人的職業(yè)角色轉換而精心設計，對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協(xié)調等問題進行分析，并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因，在課堂上實戰(zhàn)演練。為學員提供一個系統(tǒng)的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。
     其中包括如何制定計劃。工作監(jiān)督與檢查的技巧。授權的7大原則。教練式指導的6步驟。擬定績效期望。傳達績效期望。如何有效溝通。如何培育部署等八個實操方法和工具。
     本次主講的老師是管理實戰(zhàn)專家張城瑋老師，張老師長年從事彼得.德魯克管理思想的研究，對其所培訓課程具有獨到的視角和見解，課程內容極富哲理性，注重和學員的互動溝通，在緊湊的教學安排中，為學員盡力營造輕松的學習氛圍，并從實際管理問題出發(fā)，給學員帶來啟迪與思考，將理論知識演繹得妙趣橫生，使培訓內容更加觸動人的心靈，其深厚的文化底蘊、豐富的管理及培訓經驗往往令學員受益非淺。

課程解決問題：
1.了解計劃的重要性，通過制定計劃增強領導力；
2.了解計劃、行動與檢查之間的關系；按計劃采取行動并檢查行動過程；如何避免當前時間浪費；如何進行有效時間管理；
3.了解領導生命周期，明確應對何人、何事授權；
4.應用“4C”法指導員工；應用有效指導的6個步驟；
5.通過職位說明與績效目標擬訂對員工的有效績效期望；
6.運用績效目標傳達期望；運用恰到好處的贊揚技巧；幫助未達到績效目標的員工；
7.掌握如何進行有效溝通；學會如何避免溝通障礙；
8.運用技術培訓5步法則、發(fā)掘員工的工作積極性、提高員工的工作績效。

課程收獲：
系統(tǒng)掌握“把事情做對”的能力；系統(tǒng)掌握執(zhí)行與檢查的能力；
系統(tǒng)掌握委派與授權的能力；
系統(tǒng)掌握對下屬進行有效工作指導的能力；
系統(tǒng)掌握制定清晰明確的績效期望的能力；
系統(tǒng)掌握進行積極有效的績效反饋的能力；
系統(tǒng)掌握管理溝通的能力；
系統(tǒng)掌握培育部屬與提高績效的能力；

課程優(yōu)勢：
現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克中國踐行第一品牌；
為學員提供一個系統(tǒng)的工具箱，通過實際案例掌握管理基本技能；
萃取德魯克管理學思想的精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學；
獨特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓需求；

課程講師：張城瑋老師
課程投資：4800元/人
聯(lián)系電話：18573123886
聯(lián)系QQ：121378913
開課時間：2015年8月27日-29日