張曉彤,張曉彤講師,張曉彤聯(lián)系方式,張曉彤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名人力資源專家
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01.張曉彤-高效會議管理 02.張曉彤-績效管理實(shí)務(wù) 03.張曉彤-問題員工管理 04.張曉彤-員工關(guān)系管理 05.張曉彤-如何選.育.用.留人 06.張曉彤-招聘與面試技巧 07.張曉彤-如何成為
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著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家、新浪網(wǎng)評選“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一,亞太人力資源管理網(wǎng) 財(cái)智(中國)評選的“中國杰出十大培訓(xùn)師”之一。

曾任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。中華講師網(wǎng)特聘高級培訓(xùn)師,北京21世紀(jì)光華管理培訓(xùn)中心特聘講師、北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師,人力資源開發(fā)與管理著名職業(yè)經(jīng)理人、著名職業(yè)培訓(xùn)講師。

現(xiàn)任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),曾先后為北大方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

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人才的選育用留(上下冊);績效管理實(shí)務(wù);招聘與選材技巧;高效會議管理技巧;積極的員工關(guān)系管理;問題員工管理;打造高效人力資源顧問。

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《人才的選育用留》;《員工關(guān)系管理》;《績效管理實(shí)務(wù)》;《會議管理實(shí)務(wù)》
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[張曉彤]壓力管理
引子:別給自己貼標(biāo)簽l 關(guān)于壓力:n 識別壓力n 識別好壓力壞壓力n 壓力過度的危害l 關(guān)于壓力源1, 人格因素2, 生活因素3, 工作因素(重點(diǎn))n 時間性壓力源n 遭遇性壓力源n 情境性壓力源n 預(yù)期性壓力源l 關(guān)于壓力管理n 企業(yè)可以為員工做些什么—EAP1, 初級預(yù)防2, 教育培訓(xùn)3, 心理干預(yù)n 員工自己可以做些什么1, 變革策略--消除或者減弱壓力源2, 主動策略—提升自身彈力(身體的
2015-04-28
[張曉彤]績效考核與績效管理實(shí)務(wù)2天
第一天 績效考核實(shí)務(wù) 引子:兩熊賽蜜—考核方式大不同,結(jié)果大不同 模塊一,職責(zé)分清,達(dá)到共贏 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意? 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經(jīng)理的角色分工 有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享 模塊二,做正確的事/正確地做事--怎樣避免考核中的“茫盲忙” 不茫然:績效考核的戰(zhàn)略與企業(yè)愿景如何結(jié)合 不盲目:找到員工績效不高的原因-聽聽麥肯錫怎么說 不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點(diǎn)”
2014-10-11
[張曉彤]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧(兩天)
模塊一 “我”在人力資源管理中的角色? 小案例分享:哪里出了錯 真正的共贏:職責(zé)分清,資源共享 成敗的關(guān)鍵:“中間”力量 模塊二 選材篇 --選才?選材?如何看人不走眼 我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕? 某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么? 面試中我怎么問話? 面試中我怎么判斷真假信息? 我怎樣綜合評估候選人? 模塊三 育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)” 培訓(xùn)的一個中心:培訓(xùn)到底對誰好 培訓(xùn)的第一個基
2014-10-11
[張曉彤]員工關(guān)系管理
《員工關(guān)系管理》各講主要內(nèi)容: 第一講 員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況 1.引言 2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r 3.員工關(guān)系管理的主要目的 4.員工關(guān)系管理包含的要素 5.員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位 6.員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法 7.員工關(guān)系管理中的角色分工 第二講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能(一)—基本管理 1.引言 2.勞動關(guān)系管理 3.法律問題及投訴 4.員
2012-08-23
[張曉彤]如何成為高效人力資源管理者
《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內(nèi)容: 第一講:人力資源的各類型企業(yè)中的定位(上) 1、前言 2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 3、人力資源部門在企業(yè)中的定位 第二講:人力資源的各類型企業(yè)中的定位(下) 1、如何有效地降低內(nèi)耗 2、人力資源的四個角色 第三講:四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案 1、麥克里蘭理論和冰山理論 2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案 第四講:四種角色的考核方法 1、如何評估人力
2012-08-23
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