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中國企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師
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姜汝祥:企業(yè)基本法 (1)
2016-01-20 77024
文章導(dǎo)讀:盡管相比而言,比起熱衷于營銷點(diǎn)子,資本運(yùn)營是一種巨大的進(jìn)步,但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁,沒有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng),沒有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政! 中國成長型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時(shí)候了 ·每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法,從人治走向法制 ·請(qǐng)帶著若干經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題而來,帶著解決問題的方案而歸 一、資本運(yùn)營,中國企業(yè)的最后一個(gè)泡沫? 當(dāng)中國企業(yè)家不再熱衷“點(diǎn)子”、“炒作”、“包裝”“廣告轟炸”等等營銷熱點(diǎn),當(dāng)“執(zhí)行”,“細(xì)節(jié)決定成敗”,“狼圖騰”這樣的書銷量超過百萬的時(shí)候,我不知道大家有沒有感覺到,這些現(xiàn)象正在向我們宣布一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)代的到來:打造內(nèi)功,而不是炒作市場(chǎng),正在成為中國企業(yè)家關(guān)注的主流。   與這種打造內(nèi)功成為主流趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的,是一系列事實(shí):中國股市的長期低迷說明什么?為什么政府的若干救市策略均顯效不大?為什么不少上市公司的老總前赴后繼入獄或被拿下?答案是若干上市公司的內(nèi)功不行!沒有內(nèi)功而靠炒做包裝,能夠興盛一時(shí),但不可能欺騙一世。   我的結(jié)論是,過去我們總在說,企業(yè)做不好,是政府在行政干預(yù)市場(chǎng)與企業(yè)運(yùn)營,是法制化不健全?,F(xiàn)在情況卻是反過來了--正是政府的法制化努力,正是市場(chǎng)的規(guī)范化努力,導(dǎo)致了股市的低迷,導(dǎo)致一大批上市公司業(yè)績的衰退,導(dǎo)致一大批“亂世英雄型”企業(yè)家的落馬。   道理很簡(jiǎn)單,企業(yè)的利益是通過服務(wù)客戶創(chuàng)造出來的,股票或公司價(jià)格應(yīng)當(dāng)是公司能力的反映,為什么GE公司的股票價(jià)格會(huì)連續(xù)多年超過微軟?GE并沒有微軟那樣的高科技業(yè)務(wù),這說明什么?沒有競(jìng)爭(zhēng)能力,而指望從帳面的“運(yùn)營”上做出業(yè)績,就永遠(yuǎn)不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主流! 二、從人治到法治:每家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一套自己的基本法  執(zhí)行要的是什么?是結(jié)果,做事的結(jié)果。細(xì)節(jié)要的是什么?責(zé)任。狼性要的是什么?是員工的進(jìn)化。   從這個(gè)意義上講,所謂的“資本運(yùn)營”這個(gè)詞,應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)反義詞,這個(gè)詞是中國企業(yè)利用政策轉(zhuǎn)折與消費(fèi)者不成熟,趁市場(chǎng)不成熟謀取暴利的代名詞。這個(gè)詞是一個(gè)歷史時(shí)代的產(chǎn)物,可以理解,但每一個(gè)時(shí)代都應(yīng)當(dāng)有自己的主題詞,今天,中國企業(yè)的主題詞應(yīng)當(dāng)是“以打造內(nèi)功為核心的競(jìng)爭(zhēng)力培育”。再談什么資本運(yùn)營之內(nèi),那不僅與趨勢(shì)背道而馳,而且也是中國企業(yè)做大做強(qiáng)的一種恥辱。   這幾年流行這些詞的背后,我們看到了企業(yè)對(duì)商業(yè)結(jié)果的追求(執(zhí)行),對(duì)員工責(zé)任的要求(細(xì)節(jié)),對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望(狼性)。這無疑是巨大的進(jìn)步,但細(xì)細(xì)品味這些詞的背后,我感覺其中少了點(diǎn)什么,或者說,企業(yè)家們?cè)谧非髢?nèi)功的時(shí)候,忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的東西,那就是“法治”!表面上看,從“營銷點(diǎn)子”“資本運(yùn)營”這些外在的包裝,轉(zhuǎn)向“執(zhí)行”“細(xì)節(jié)”“狼性”這些詞,是企業(yè)內(nèi)在能力打造的一種進(jìn)步。但在這樣一種表面的進(jìn)步背后,更本質(zhì)的真正的進(jìn)步正在到來,那就是經(jīng)營企業(yè)根本方式的轉(zhuǎn)移,即建立起中國企業(yè)強(qiáng)大之本--從“人治”(企業(yè)家的一枝獨(dú)秀)轉(zhuǎn)移到“法治”(依靠組織與制度打造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力)!    從這個(gè)意義上講,如果每一家中國企業(yè)不從最最基本的規(guī)則入手,通過基本規(guī)則的建立,建立起一種組織的自生長機(jī)制,那么所謂的執(zhí)行,細(xì)節(jié),狼性,仍然不過是企業(yè)家個(gè)人的獨(dú)角戲而已。盡管相比而言,比起熱衷于營銷點(diǎn)子,資本運(yùn)營是一種巨大的進(jìn)步,但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁,沒有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng),沒有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政!   所以,在經(jīng)歷了執(zhí)行,細(xì)節(jié),狼性的“內(nèi)功”啟蒙之后,我覺得目前中國企業(yè)最需要的,可能是底線規(guī)則之上的執(zhí)行,細(xì)節(jié),狼性!而不是無條件的執(zhí)行,細(xì)節(jié),狼性?;蛘哒f,執(zhí)行,細(xì)節(jié),狼性,如果建立在基本的底線規(guī)則之下,那么功力會(huì)立即大增!  在這一點(diǎn)上,中國企業(yè)家不是不愿,而是不熟或不會(huì)。道理很簡(jiǎn)單,中國文化本質(zhì)上是一種人治文化,所以,我們大都對(duì)如何“人治人”的方法爛熟于胸,而對(duì) “法治人”總覺得隔一層,不過癮。但事情的發(fā)展并不以我們個(gè)人的好惡為轉(zhuǎn)移,事情的發(fā)展是以時(shí)代趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律為準(zhǔn)繩的,一旦法治化構(gòu)成我們必須過的坎,那么,過不去的,就將成為歷史!不管你現(xiàn)在多輝煌!
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