“郎行天下”郎語(yǔ)錄——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平在甬之經(jīng)典語(yǔ)錄6月4日，被經(jīng)濟(jì)界稱之為新一代的“郎監(jiān)管”，而其卻自稱為“《皇帝新裝》里說(shuō)真話的孩子” 的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平應(yīng)邀來(lái)到寧波，在南苑飯店國(guó)際會(huì)議中心為近600名寧波企業(yè)家作了一整天的 “藍(lán)海戰(zhàn)略高層報(bào)告會(huì)”。郎咸平是香港中文大學(xué)和長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)講座教授，近幾年來(lái)在內(nèi)地以銅牙鐵齒引起了經(jīng)濟(jì)界、學(xué)界陣陣旋風(fēng)，有人稱他是新一代的“郎監(jiān)管”，有人稱他是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的謝霆鋒。有人認(rèn)為他是出風(fēng)頭；有人說(shuō)他是“非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)；也有人說(shuō)他是個(gè)人炒作。郎咸平說(shuō)，我只是做了一個(gè)學(xué)者該做的事。“藍(lán)海戰(zhàn)略高層報(bào)告會(huì)”乍聽(tīng)起來(lái)好象講的是關(guān)于企業(yè)如何從紅海走向藍(lán)海的話題，但郎咸平教授卻并不按常規(guī)出牌，他認(rèn)為從中國(guó)的今天和中國(guó)的未來(lái)來(lái)看，紅海戰(zhàn)略是非常重要的。郎語(yǔ)錄1：今天的企業(yè)家，如果你還是在關(guān)心企業(yè)如何融資、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型或者是如何提升自主創(chuàng)新能力等，這說(shuō)明你已經(jīng)被淘汰了。近段時(shí)間，由勒妮•莫博涅、W.錢•金著作的《藍(lán)海戰(zhàn)略》風(fēng)靡一時(shí)。郎咸平在該報(bào)告會(huì)上指出紅海是指在舊有的市場(chǎng)下每個(gè)企業(yè)挖空心思用盡各種方法搶奪其中一部分市場(chǎng)份額，而藍(lán)海則是跳開(kāi)現(xiàn)有市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)不同辦法包括技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)。 郎語(yǔ)錄2、“一代巨人索尼已經(jīng)倒下，現(xiàn)在，有的人有的企業(yè)還在使用索尼產(chǎn)品,他們已經(jīng)落后了?！崩烧Z(yǔ)錄3、“現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)請(qǐng)不要建立企業(yè)文化，否則‘成’也企業(yè)文化，‘?dāng)　财髽I(yè)文化。” 郎語(yǔ)錄4、“不要把企業(yè)命運(yùn)完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)人身上。”人治文化，棄車保帥，顧此失彼，成本控制不宜……從一代巨人索尼因無(wú)法繼續(xù)藍(lán)海傳奇而倒下之謎可以看到藍(lán)海戰(zhàn)略的式微在于求新創(chuàng)異、過(guò)度重視品牌以及及早重視開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；郎語(yǔ)錄5、“中國(guó)企業(yè)都有著進(jìn)入‘世界企業(yè)500強(qiáng)’的夢(mèng)想，中國(guó)企業(yè)家能力有，毛病也有，太浮躁，太急于求成了?！崩烧Z(yǔ)錄6、中國(guó)文化傳統(tǒng)所孕育出來(lái)的國(guó)民心——失敗是成功之母，造成了中國(guó)企業(yè)家容忍失敗，為失敗找借口繼而投機(jī)取巧的心理，養(yǎng)成“殺雞不用牛刀”，“四兩撥千斤”的風(fēng)氣。你有沒(méi)有想過(guò)四兩撥不了千斤怎么辦，諸葛亮要是東風(fēng)借不了怎么辦？郎語(yǔ)錄7、“不做創(chuàng)造者，要做市場(chǎng)快速反應(yīng)者！郎語(yǔ)錄8、危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)，要在危機(jī)中學(xué)到轉(zhuǎn)機(jī)。拼命就是賺小錢靠拼，賺大錢靠命。郎咸平引用了聯(lián)想所謂的“國(guó)際化+多元化=藍(lán)海的成功”方程式以及2004年聯(lián)想少帥楊元慶決定回歸紅海之路的例子，以敏捷的思維、犀利的語(yǔ)言批判了企業(yè)家放棄紅海而走藍(lán)海戰(zhàn)略之路是錯(cuò)誤的，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)的命運(yùn)決定于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。郎咸平認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)可模仿韓國(guó)三星、LG的成功模式，企業(yè)強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力必須服從于領(lǐng)導(dǎo)者正確的與國(guó)際接軌的戰(zhàn)略導(dǎo)向。郎語(yǔ)錄9、“中國(guó)沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有那些具有夕陽(yáng)意識(shí)的人才會(huì)出現(xiàn)夕陽(yáng)企業(yè)?！崩烧Z(yǔ)錄10、“中國(guó)的紡織或服裝業(yè)還在夾縫中生存，技術(shù)是沒(méi)有用的，誰(shuí)能掌握資訊，誰(shuí)就能取勝?！崩上唐椒謩e分析了江浙地區(qū)IT、家電、紡織行業(yè)狀況，并提出了應(yīng)對(duì)之策。郎語(yǔ)錄11、“中國(guó)企業(yè)太迷信市場(chǎng)化，從而由極左（過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的極右，是很危險(xiǎn).郎語(yǔ)錄12、自由經(jīng)濟(jì)造成資源和能源的極度浪費(fèi)和低水平的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，這在中國(guó)是無(wú)法想象的，包括江浙在內(nèi)。自由經(jīng)濟(jì)的后果就是把最好的淘汰掉。一個(gè)舞會(huì)，有5位男士，5位女士，其中一位女士是最漂亮的。按照自由競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，五位男士會(huì)爭(zhēng)得頭破血流，最后由最有身材、最有錢財(cái)、最有地位的男士邀請(qǐng)最漂亮的女士跳舞，但是這卻造成了80%的資源浪費(fèi)，因?yàn)檫@四位女人會(huì)因?yàn)椴皇撬奈宦鋽∧惺康氖走x而拒絕跳舞。由此，自由經(jīng)濟(jì)成就了一對(duì)，卻摧毀了四對(duì)，造成了資源的極度浪費(fèi)。講這個(gè)故事，郎咸平為了證明企業(yè)不能完全迷信市場(chǎng)化，進(jìn)行低水平重復(fù)浪費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。郎語(yǔ)錄13 、“政府主導(dǎo)、大企業(yè)主導(dǎo)，是中國(guó)企業(yè)脫離紅海的重要支柱?！崩烧Z(yǔ)錄14、“產(chǎn)業(yè)整合，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展途徑。”郎咸平認(rèn)為，要想在紅海中出奇制勝最好的方式就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，形成區(qū)域性的壟斷，而不是繼續(xù)進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)。郎語(yǔ)錄15、“中國(guó)任何一個(gè)城市都沒(méi)有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，也都沒(méi)有潛力產(chǎn)業(yè)。他們的思維太相同了郎語(yǔ)錄16、“什么是模仿？模仿不是抄襲，是一種新思維。”郎咸平聲音洪亮，口齒清晰，在報(bào)告會(huì)中使用頻率最多的一個(gè)詞就是“思維”，新思維就是理解事物的本質(zhì)，在危機(jī)中學(xué)到轉(zhuǎn)機(jī)。中國(guó)與西方國(guó)家企業(yè)最大的不同就是思維的區(qū)別。郎語(yǔ)錄17、“中國(guó)大陸股市，我是不愿談的，不知道它反映了什么！”郎語(yǔ)錄18、“當(dāng)外資一旦占領(lǐng)中國(guó)的零售市場(chǎng)，將會(huì)聯(lián)合起來(lái)，剝削中國(guó)消費(fèi)者，將利潤(rùn)利潤(rùn)流出中國(guó)。郎語(yǔ)錄19、“江浙外資企業(yè)，他們是不會(huì)給我們帶來(lái)技術(shù)的，而是形成利潤(rùn)流出中國(guó)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成不利影響?！崩烧Z(yǔ)錄20、“中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)不能靠國(guó)企，也不能靠民企，因?yàn)楝F(xiàn)在的國(guó)企越來(lái)越像民企，民企越來(lái)越像國(guó)企。”郎語(yǔ)錄21、“日本企業(yè)的成功是因?yàn)槠髽I(yè)都是“民企+國(guó)企”的混合體”。