領(lǐng)導(dǎo)之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉 本教程的突出特色: 以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo) 以跨國(guó)公司為參照 以真實(shí)案例為依據(jù) 以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) 本課程針對(duì)的主要問題： 普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？ 優(yōu)秀的跨國(guó)公司是如何實(shí)踐人性化管理的？ 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)？掌握什么技能？ 如何才能贏得員工德忠誠(chéng)？讓員工快樂地工作？ 為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？ 為什么說領(lǐng)導(dǎo)者的角色是造鐘而不是報(bào)時(shí)？ 為什么說要學(xué)會(huì)借力，而不要摸著石頭過河？ 為什么說聰明地工作比努力地工作更重要？ 為什么說不想當(dāng)將軍的士兵才是好士兵？ 為什么說企業(yè)的規(guī)章制度要與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致？ 為什么說工具比理念更重要？ 為什么說公司可以解雇一個(gè)人，但是不能否定一個(gè)人？ 本課程的內(nèi)容提要： 概述：從普通管理者到職業(yè)經(jīng)理人 第一項(xiàng)修煉：戰(zhàn)略規(guī)劃 － 一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ) 第二項(xiàng)修煉：企業(yè)文化 － 企業(yè)吸引人留住人的土壤 第三項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)－ 教練技術(shù)的具體表現(xiàn) 第四項(xiàng)修煉：?jiǎn)T工激勵(lì) － 激發(fā)主人翁精神的源泉 第五項(xiàng)修煉：交流溝通 － 人性化管理的基本動(dòng)作 第六項(xiàng)修煉：制度建設(shè) － 企業(yè)健康運(yùn)作的保障 本教程的目標(biāo)聽眾： 各種類型企業(yè)的管理人員 演講長(zhǎng)度: 標(biāo)準(zhǔn)版 － 12小時(shí)（兩天），包括休息時(shí)間