競爭優(yōu)勢的建立與保持 在中國從計劃經濟向市場經濟過渡的階段，不少有眼光，有魄力的“企業(yè)家”應運而生，不少企業(yè)迅速成長，為我國經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，一些新興的知名企業(yè)在事業(yè)的巔峰卻走向深
◎ 健全適合企業(yè)特征的培訓體系要知道，企業(yè)的經營管理靠的不是一個點，而是一套系統(tǒng)，僅僅在某一個點上做文章盡管可以在短時間內見效，卻不可能持續(xù)，有些點的小問題解決了，卻導致了系統(tǒng)性的大問題，就像吃“大補
高建華觀點：個人都有天賦、有知識，有技能，還有一個是思維方式，如果你的思維方式錯了，不管你有多好的天賦、技能和知識都不成功，當你的思維方式改了，你看到的市場機會和別人就完全不同。我希望告訴大家在一個市
大量中產階級消費者己經進入豐饒經濟時代，對小眾化產品有旺盛的需求 ，而提供產品或服務的企業(yè)卻停留在過剩經濟時代，營銷模式尚未完成從大眾化消費時代走到小眾化消費時代從改革開放開始，中國只用了15年左右的
高建華：這是我第一次在三千多人里面講話，過去的紀錄是兩千多人，很少有這么大的會場。 今天我們談論的話題是“轉型時期的營銷團隊建設”。 為什么現(xiàn)在要談論這個話題？我想金融危機的到來使很多企業(yè)都在反思，
文化，暖冬營銷利器 工業(yè)革命、市場經濟、文化管理，這些都是從西方開始的。在經濟低迷期，我們更需要認真反思和學習，而學習是為了掌握，掌握是為了超越。 重塑低迷期的文化土壤 什么是文化？文化就是一個群體普
有一個我曾經做過咨詢的客戶是很有前景的企業(yè)，希望我?guī)退麄兺扑]一些市場營銷和客戶管理的人才，在如今這樣一個經濟形勢下，很多企業(yè)都在“節(jié)衣縮食”，不再招聘新員工，而他們仍然“求賢若渴”，我想，這對客戶和應
中國制造的低價格是靠過度透支我們賴以生存的環(huán)境換來的，是靠透支廣大農民工的利益換來的，這種不計代價的成長和粗放式的管理模式已經到了盡頭源自美國的金融危機逐步演變成了全球性的經濟危機，受影響最大的就是珠
中國營銷，三十而沒立 改革開放30年，中國取得了令世人矚目的巨大成就，經濟實力極大提高，國民生活水平有了很大改善。但是在過去的30年中，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式卻一直停留在粗放式這個階段，從而過度透支了我
今天我們談論的話題是“轉型時期的營銷團隊建設”。 為什么現(xiàn)在要談論這個話題？我想金融危機的到來使很多企業(yè)都在反思，接下來的路該怎么走，尤其是我看到這樣的題目是關于牛性和狼性的問題。 今天中國很多企業(yè)
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