一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用 一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用
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如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、如何進(jìn)行渠道定位、營(yíng)銷(xiāo)策略分解、增加銷(xiāo)售核心策略、終端銷(xiāo)售策略、渠道銷(xiāo)售策略、店面銷(xiāo)售策略、客戶管理、銷(xiāo)售人員管理技巧。
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管理者與管理 中層經(jīng)理的角色 領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ) 新管理者起步技巧 誰(shuí)是管理者? 什么是管理? 管理者做什么? 下屬 同事 上司 部門(mén)代表 作為同事的中層經(jīng)理 與同級(jí)經(jīng)理溝通的原則 協(xié)調(diào)工作的方法和步驟 同級(jí)
MBA，國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師，管理培訓(xùn)專(zhuān)家。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院客座教授山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理 主要著作：著名暢銷(xiāo)書(shū)《與公司同呼吸》、《締造管理者》。 研究方向：
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