私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富

  從企業(yè)管理的角度來說，對員工好一點是必須的，這是確保員工工作效率和穩(wěn)定性的基本保障，那么，什么才是對員工好？有些老板理解成提升員工對公司的滿意度，也就是讓員工越來越舒服，諸如在待遇，工作環(huán)境，環(huán)境氛圍，團(tuán)隊精神，生活福利等等方面，讓員工感覺越來越舒服，甚至，有些老板還打算為員工養(yǎng)老，覺得老員工為公司奉獻(xiàn)了大半輩子，公司得要對得起他們。

按說這也沒錯，不過，從物質(zhì)層面來滿足員工的話，這就是一個無底洞，永遠(yuǎn)也填不滿的，畢竟，要考慮到人的貪婪，初期的興奮和感激之情過去之后，逐漸就習(xí)以為常了，也許認(rèn)為這是應(yīng)該的，甚至還會去對比別家公司更高的標(biāo)準(zhǔn)。

再者說了，人都是有惰性的，在一個舒服的環(huán)境里，會逐漸安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，其實，現(xiàn)在的職場，對于每個員工來說，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。不能在這么一味的舒服下去了。

對于老板來說，對員工負(fù)責(zé)任，也不是給員工一碗飯吃這么簡單，而是要提升員工自身的綜合能力和行業(yè)身價，到哪里都有飯吃。這才是真正對員工負(fù)責(zé)任。

所以，對員工好，不讓員工越來越舒服，而是讓員工越來越清晰，所謂清晰，就讓員工能站在客觀的角度，越來越清晰的看清自己，具體包括：

1，    

自己的實際工作能力，實際所掌握的各類職業(yè)技術(shù)等級情況

2，    

對比當(dāng)前的崗位技術(shù)要求，自己的實際工作能力是否達(dá)標(biāo)，也就是是否稱職，存在的職業(yè)技術(shù)缺口有哪些

3，    

自己實際所產(chǎn)生的工作價值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否為公司帶來了風(fēng)險隱患

4，    

在當(dāng)?shù)?，在本行業(yè)，薪資行情狀況，與自己的實際能力及收入對比，處于一個什么樣的水平

5，    

在業(yè)績成果的構(gòu)成中，除了個人因素外，還有其他那些因素共同參與，例如公司的歷史積累，后臺支持，其他部門及同事的支持配合等等

6，    

以本人的實際工作能力，若是離開公司，在其他公司就業(yè)是否容易，預(yù)估能拿到什么樣的收入水平，也就是自己的行業(yè)身價如何

7，    

自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？

8，    

自己的人生發(fā)展規(guī)劃是什么？

9，    

自己的再學(xué)習(xí)規(guī)劃有嗎？還是已經(jīng)止步不前？不再學(xué)習(xí)提升了？

10，  

從職業(yè)發(fā)展的角度來說，自己還存在哪些問題和缺點，或是空白點，自己清楚嗎？有完善增補(bǔ)的計劃嗎？

  為什么要引導(dǎo)來客觀的審視自己，因為絕大多數(shù)中國人看問題是主觀的，并不客觀。對自己的現(xiàn)狀缺乏客觀的量化標(biāo)尺，往往是過高評估，覺得自己已經(jīng)很不錯了，從而抗拒學(xué)習(xí)，甚至計較待遇。再有一點，對個人的未來發(fā)展，往往都是模糊的，缺乏清晰的規(guī)劃，若是問起來，往往也就是到時候再說，甚至強(qiáng)調(diào)計劃不如變化，以此來掩飾自己的規(guī)范缺乏。

不能坐視員工這樣模糊的看待自己職業(yè)能力和未來發(fā)展規(guī)劃，這樣不但不利于員工的自身成長，也會有損企業(yè)的發(fā)展。所以，不能簡單的認(rèn)為對員工好就是讓員工越來越舒服，而是通過建立客觀的，量化的標(biāo)尺，讓員工越來越清晰。這才是真正對員工負(fù)責(zé)。