當(dāng)老板的有兩件事是一定會面對的，一是被借錢，二是被好兄弟騙。

不但親戚朋友會借錢，下屬員工也會借錢，原來只是老員工會張口借錢，現(xiàn)在還有上班沒幾天的新員工，也敢張口借錢了。那么，借還是不借，就是頭疼事兒了，諸如：

1.   不借吧，顯得不相信員工，傷員工面子，員工不高興，乃至出現(xiàn)對立情緒是肯定的。

2.   若員工真有急事，公司一點不幫忙，顯得不仁義。

3.   你借我也借，員工小張借錢成功，員工小李看到眼里，接下來也要借了。

4.   借多了就是大爺，惹毛了直接走人，員工把借錢作為對公司的牽制手段。

5.   有些員工在內(nèi)部員工那里借錢，突然拍屁股走人，導(dǎo)致一堆麻煩事出來，甚至還會怨到公司頭上。

客觀的來說，員工借錢的事情肯定會發(fā)生，老板不能被動等待，得要有些主動的預(yù)防和應(yīng)對措施：

1.   在內(nèi)部管理條例上明確說明，不允許員工向公司借錢，更不允許向外部客戶或是合作機(jī)構(gòu)借錢。

2.   員工向公司內(nèi)部的其他員工也不允許，雖然這看起來是私人行為，但員工是基于公司平臺才認(rèn)識其他員工的，再加上有些員工還有些職務(wù)等級，向其他員工開口借錢，是基于公司的平臺，或是利用了員工對公司的信任。

3.   已經(jīng)明確規(guī)定了不允許借錢，員工再張口借錢的話，這就是明知故犯，有意違反公司既定規(guī)章制度，屬于明確的違紀(jì)行為，兩到三次的違紀(jì)，即可解除勞動關(guān)系。

4.   相關(guān)借錢的管理說明，在員工入職時就說清楚。

5.   變被動為主動，可對部分員工開放工資預(yù)支，員工在公司工作滿二年以上，且是年度優(yōu)秀員工的前提下，可預(yù)支工資，入職二年可預(yù)支一個月工資，入職三年可預(yù)支二個月。

6.   員工若確實遇到急事，可報呈公司，公司來組織內(nèi)部分散式借款，即是公司借一部分（占比在三成左右），員工根據(jù)自愿，每人借一點。例如員工小張急事借款三千塊，公司借給一千塊，員工小李借三百，員工小王借二百，員工小程借二百~~~，一起湊夠三千塊。之所以這樣借，原因有三個，一是基本體現(xiàn)出公司的組織系統(tǒng)對員工的支持。二是每個參與借款的員工，付出的金額有限，即便有情況，損失也不大。關(guān)鍵是第三點，員工是自愿借款的，借款金額也是自定，這就看員工平時的個人信譽和人際關(guān)系了，若是混得差的，沒人肯借。

7.   從人際關(guān)系的角度來說，這種由多位員工共同參與的借款，是讓借款員工自己來面對其他員工，若是拖延或是賴賬跑路，引起的則是公憤。

8.   這種應(yīng)急式的內(nèi)部借款，每年每人限一次，最大金額不超過該員工兩個月的正常工資。

9.   無論是預(yù)支工資，還是公司組織的內(nèi)部借款，還款期限最長為兩個月。

10.  員工的借支，是要核算利息，在國家法律允許范圍內(nèi)，可比正常銀行利息高一些，得要讓員工有借款成本的概念。

11.  借支的透明化，有員工借支時，相關(guān)借款情況需要公開告知，也是給借款員工一些壓力。