潘文富
崗位說明書,也是新員工在入職時,所領到基本文件之一。與內部通用的員工手冊所不同的是,崗位說明書是針對某個具體的工作崗位,進行全面說明的書面文件,讓新進員工快速了解所在崗位的相關工作情況,盡量縮短員工對工作內容的熟悉時間,盡快上手,壓縮作為新員工的負資產狀態(tài)時間。
而傳統(tǒng)的做法,是讓新進員工自己來慢慢熟悉情況,效率低,耗費時間長,甚至,還沒等新員工完全熟悉情況,人家已經辭職不干了。所以,得要給予新員工明確的書面說明文件,并且是每個崗位都應該有對應的崗位說明書,無論是銷售總監(jiān)、普通業(yè)務人員,還是送貨車司機,都得有。
那么,崗位手冊里應包括哪些內容呢?
1.
顯示位置
所謂顯示位置,既是顯示該崗位在公司組織結構中的位置所在,并標明其上下級的關系結構。
2.
崗位技術構成
既是需要具備哪些職業(yè)技術,才能有效的勝任這個崗位的工作??蓪⒈緧徫凰婕暗降母黝惵殬I(yè)技術,諸如基礎技術、相關知識、專業(yè)技術,需要持續(xù)提升的技術等等,進行分類列出,讓員工以此作為對照,評判自己是否稱職,并作為后期自我學習提升的方向指引。
3.
崗位工作范疇
本崗位具體需要負責哪些工作,并且,按照工作類型分為主導型工作與配合型工作,按照工作頻次可分為日常型工作和偶發(fā)型工作。對所涉及到的工作內容,需要說明基本的工作標準與流程。并做崗位工作性質的描述和基本工作原則的說明。
4.
工作時間說明
工作時間可分為以下幾種情況:
A:上下崗檢查清單。
即是每天上班時,首先要安裝執(zhí)行的工作,類似司機每天開車前,先繞車檢查一周,看看輪胎,打火后看看油箱油量,是否有故障燈。下班也是如此,也得有一個對應的執(zhí)行工作清單,哪些東西要收納到位,哪些設備要關機,然后才能下班走人。
B:每天都需要處理的固定工作。
C:每月的某個固定日期需要處理的工作。
5.
與其他崗位或工作之間的關聯(lián)關系
在工作中,本崗位經常與其他崗位之間所發(fā)生的聯(lián)系,或是某類本崗位主導的工作,需要涉及到其他崗位的配合,或是其他崗位所主導的工作,需要本崗位進行相關配合的。
6.
崗位的異動
即是本崗位可能會出現(xiàn)的異動情況,例如平級調動、向上調動、向下調動等調動情況分別是怎么樣的,尤其是這個崗位未來可以晉升的職務空間。當然,這個也得包括公司可能會安排的應急支援工作。
7.
本崗位所涉及到的各類權限與費用標準
公司所授予的各類職務權限,例如費用審批權限、物品的使用權限、可以直接決定的事務申請、可以調派的人事命令等等。分配使用的公司物資,及相關的辦公待遇和費用情況,例如每月的客情費用、車輛使用費用、出差的住宿費用、補助標準、交通費、手機費、誤餐費等各類費用的報銷額度。
8.
案例說明
通過形象生動的現(xiàn)實案例,說明該崗位的重要性和優(yōu)秀人物,在本崗位上所創(chuàng)造的價值和業(yè)績記錄,所取得的榮譽等內容。
此崗位說明書在起草和使用過程中,還應注意以下幾點:
1.
崗位手冊可不必等員工正式入職以后再給,在面試階段,或是處于籌備狀態(tài)就可給予。早點讓員工熟悉該崗位的相關工作情況,明白自己該干什么,免得在正式入職后,產生落差感;
2.
各類崗位手冊在公司內部可讓員工自由領取,除本崗位的情況熟悉外,也鼓勵員工多了解其他崗位的工作情況,為后期內部調動打好基礎;
3.
在員工晉升之前,需要提前將即將晉升的崗位說明書學習完畢,在晉升上崗前就全部熟悉情況;
4.
崗位工作說明書,也可以作為內部懲處的依據(jù),既然在崗位工作說明書里已經有明確說明,再出現(xiàn)明知故犯,或是互相扯皮的情況,也有個對照的依據(jù)。
崗位說明書編撰完成之后,有幾種使用場景:
一、新員工入職。在正式入職之前,就把崗位說明書給到新員工,讓其在入職之前進行自我學習,這樣不占用正式入職之后的工作時間。
二、公司原本沒有崗位說明書,或是原有崗位說明書內容老化的,在進行崗位說明書增補更新之后,若是直接給到當前員工,有可能有些員工壓根不看,原來怎么干還是怎么干,或是覺得內容太多太復雜,要求太高,從而產生些抵觸情緒。
這就需要進行分拆,按照一定的次序,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的給:
1.上下崗檢查工作清單(這個最簡單)。
2.例行重復工作說明(每天的主要工作)。
3.與其他崗位配合情況(避免扯皮)。
4.全部工作范疇(匯總說明,避免后期再說有加工作量的嫌疑)。
5.崗位職業(yè)技術(基于實際工作,再對照自己的實際職業(yè)技術結構)。
6.崗位異動(給希望)。
7.崗位權限(權利標尺)。