黃靜,黃靜講師,黃靜聯(lián)系方式,黃靜培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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隨著市場競爭的激烈，贈(zèng)品促銷已經(jīng)成為廠家在大賣場爭奪戰(zhàn)中最常用的武器之一。你也送，他也送，送來送去，商家、商場對促銷贈(zèng)品早已是司空見慣、習(xí)以為常，大家都想當(dāng)然地認(rèn)為促銷贈(zèng)品對他們就是一種“配送”，我提
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說起賣場所進(jìn)行的特價(jià)銷售活動(dòng)，廣大供應(yīng)商是又愛又恨，愛的是合理的特價(jià)促銷可以有效的推動(dòng)銷售；恨的是供應(yīng)商難以控管特價(jià)促銷。若是這類特價(jià)促銷事先與供應(yīng)商協(xié)商過，或者采取一些規(guī)避措施，倒也相安無事，但往
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黃靜春節(jié)又快到了, 熬過了兩個(gè)淡季，終于又要迎來一年中最令人興奮的賺錢的黃金時(shí)間，所有的供應(yīng)商，所有的零售商都在倒計(jì)時(shí)翹首以待。為了抓住這個(gè)賺錢的檔期，賣場通常會(huì)在三個(gè)月之前就對春節(jié)的各項(xiàng)工作制定周
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近幾年，隨著人們閑暇時(shí)間的增多和消費(fèi)方式的變化，休閑食品已成為市場中的“新寵”——有著廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展?jié)摿?。各類休閑食品也如“雨后春筍”相繼在終端賣場出現(xiàn)。僅短短幾年時(shí)間，在國內(nèi)就涌現(xiàn)出了大
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胡老板是W市一個(gè)小家電的代理商,做這個(gè)行當(dāng)已經(jīng)快20年了,用他自己的話說“我的資格比那些知名產(chǎn)品的年齡還老”?？吹浆F(xiàn)在大賣場開得如火如荼，熱熱鬧鬧的景象深深的打動(dòng)了胡老板，守著原來的批發(fā)點(diǎn)日子也不好過
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黃靜對于供應(yīng)商來說，向賣場申報(bào)新品時(shí)一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進(jìn)場，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采
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前臺(tái)，后臺(tái)的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會(huì)影響到用這個(gè)定義去做績效的評估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場內(nèi)部和
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對于廠家來說，自己花在賣場的費(fèi)用是年年看“漲”，可花出去的錢倒底給自己帶來了多大的收益？自己在賣場的投入與賣場的產(chǎn)出是否相匹配？這些問題，并不是每一個(gè)廠商都清楚的。尤其對于那些中小型企業(yè)來說，由于缺乏
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什么是賣場的核心資源？什么是賣場的利潤中心？當(dāng)然是供應(yīng)商！賣場就是通過對供應(yīng)商的管理、庫存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)業(yè)績和利潤的增長的，而業(yè)績和利潤的源泉主要來自于各供應(yīng)商的支持與
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前臺(tái)，后臺(tái)的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會(huì)影響到用這個(gè)定義去做績效評估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場內(nèi)部和企
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