隨著市場競爭的激烈,贈品促銷已經(jīng)成為廠家在大賣場爭奪戰(zhàn)中最常用的武器之一。你也送,他也送,送來送去,商家、商場對促銷贈品早已是司空見慣、習(xí)以為常,大家都想當(dāng)然地認(rèn)為促銷贈品對他們就是一種“配送”,我提
說起賣場所進(jìn)行的特價銷售活動,廣大供應(yīng)商是又愛又恨,愛的是合理的特價促銷可以有效的推動銷售;恨的是供應(yīng)商難以控管特價促銷。若是這類特價促銷事先與供應(yīng)商協(xié)商過,或者采取一些規(guī)避措施,倒也相安無事,但往
黃靜春節(jié)又快到了, 熬過了兩個淡季,終于又要迎來一年中最令人興奮的賺錢的黃金時間,所有的供應(yīng)商,所有的零售商都在倒計時翹首以待。為了抓住這個賺錢的檔期,賣場通常會在三個月之前就對春節(jié)的各項(xiàng)工作制定周
近幾年,隨著人們閑暇時間的增多和消費(fèi)方式的變化,休閑食品已成為市場中的“新寵”——有著廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展?jié)摿?。各類休閑食品也如“雨后春筍”相繼在終端賣場出現(xiàn)。僅短短幾年時間,在國內(nèi)就涌現(xiàn)出了大
胡老板是W市一個小家電的代理商,做這個行當(dāng)已經(jīng)快20年了,用他自己的話說“我的資格比那些知名產(chǎn)品的年齡還老”??吹浆F(xiàn)在大賣場開得如火如荼,熱熱鬧鬧的景象深深的打動了胡老板,守著原來的批發(fā)點(diǎn)日子也不好過
黃靜對于供應(yīng)商來說,向賣場申報新品時一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言,如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進(jìn)場,而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外,是采
前臺,后臺的說法始見于國際賣場,特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?,使得這個概念深入人心。從實(shí)際情況來看,企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的,這會影響到用這個定義去做績效的評估。為了導(dǎo)正理解的源頭,我們從賣場內(nèi)部和
對于廠家來說,自己花在賣場的費(fèi)用是年年看“漲”,可花出去的錢倒底給自己帶來了多大的收益?自己在賣場的投入與賣場的產(chǎn)出是否相匹配?這些問題,并不是每一個廠商都清楚的。尤其對于那些中小型企業(yè)來說,由于缺乏
什么是賣場的核心資源?什么是賣場的利潤中心?當(dāng)然是供應(yīng)商!賣場就是通過對供應(yīng)商的管理、庫存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)業(yè)績和利潤的增長的,而業(yè)績和利潤的源泉主要來自于各供應(yīng)商的支持與
前臺,后臺的說法始見于國際賣場,特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?,使得這個概念深入人心。從實(shí)際情況來看,企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的,這會影響到用這個定義去做績效評估。為了導(dǎo)正理解的源頭,我們從賣場內(nèi)部和企