又是一個(gè)歲尾年初了,賣(mài)場(chǎng)也進(jìn)入了預(yù)算編列的緊張工作中。預(yù)算是公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo),沒(méi)有預(yù)算就象行路人沒(méi)有方向,可以說(shuō)預(yù)算是做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一步。一般來(lái)說(shuō)預(yù)算包含銷售、毛利、毛利率、收費(fèi)、全年促銷安排
案例: 代理商陳總,去賣(mài)場(chǎng)談合同,隨身攜帶了產(chǎn)品、價(jià)格、陳列等相關(guān)資料,在談判結(jié)束離開(kāi)的時(shí)候,把底價(jià)單混在一堆資料里都給采購(gòu)了?;丶也畔肫饋?lái)這個(gè)事情,萬(wàn)分著急。底價(jià)單上有廠家給代理商的價(jià)格,給賣(mài)場(chǎng)的
賣(mài)場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜 大賣(mài)場(chǎng)可以為供應(yīng)商提供的資源有: 1.賬期的優(yōu)惠和結(jié)賬的優(yōu)先。合同談判沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)值,在一定區(qū)間內(nèi)是有浮動(dòng)空間的,至于浮動(dòng)率的高低,視雙方的合作狀況和默契程度而定,談得好賬期
賣(mài)場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜 沒(méi)有哪一家供應(yīng)商不曾為與大賣(mài)場(chǎng)的合作交往傷過(guò)腦筋,讓你歡喜讓你憂,大賣(mài)場(chǎng)就是有這種魔力。如何得到大賣(mài)場(chǎng)的支持,讓合作多些歡喜少些憂,是眾多供應(yīng)商非常關(guān)注的問(wèn)題,因?yàn)榈玫酱筚u(mài)場(chǎng)的
案例:我是一家國(guó)內(nèi)某知名休閑食品企業(yè)的業(yè)務(wù)員, 負(fù)責(zé)企業(yè)在當(dāng)?shù)豄A門(mén)店的銷售業(yè)務(wù)。由于我們品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中擁有較高知名度,所以該賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)常把我們的商品拿出來(lái)打“價(jià)格戰(zhàn)”,遇到這種情況我究竟該如何處
我們這里說(shuō)的老板,原則上指的是負(fù)責(zé)銷售的老大,比如銷售副總,或者KA總監(jiān)這個(gè)級(jí)別的。當(dāng)然,對(duì)經(jīng)銷商公司而言,老板通吃通管,殺到一線也很平常。 對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),與賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)要把握一個(gè)原則:能自己
當(dāng)元宵的煙火送別熱鬧的新春,就該老老實(shí)實(shí)的干活了。市場(chǎng)不可能天天過(guò)春節(jié),銷售也不可能天天是旺季,隨著消費(fèi)者購(gòu)物高峰的回落,節(jié)后的市場(chǎng)也日漸歸于平靜。與此同時(shí),供應(yīng)商的工作重心也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移。大體說(shuō)來(lái)
4、購(gòu)物感受和購(gòu)物體驗(yàn)愉悅性的提升。購(gòu)物不僅僅是為了買(mǎi)東西,購(gòu)物的過(guò)程也應(yīng)該是一個(gè)愉快的過(guò)程,這期間,產(chǎn)品、試吃試用等營(yíng)銷活動(dòng)、人員服務(wù)、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、漂亮的陳列等等都是提高購(gòu)物感受和購(gòu)物體驗(yàn)的愉快過(guò)程
有一個(gè)現(xiàn)象很經(jīng)常的出現(xiàn)在經(jīng)理(銷售經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理)與客戶接觸的過(guò)程中,那就是大品牌的經(jīng)理盛氣凌人,動(dòng)輒對(duì)客戶指手劃腳,感覺(jué)就是把客戶當(dāng)成自己的下屬,優(yōu)越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的經(jīng)理卻是明顯的
現(xiàn)在是資訊的時(shí)代,信息的傳遞和交流更多的是借用有形的媒體,在視覺(jué)上進(jìn)行廣度和深度的刺激。從前酒好不怕巷子深的道理現(xiàn)在在強(qiáng)大的媒體面前變得蒼白了。對(duì)產(chǎn)品而言,電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙等形式的廣告是傳播品