企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn) 張錫民教授 13301197802，zxm2@vip.sina.com 第一章.7S的概念及其作用一.什么是7S7S定義7S改善對(duì)象及目標(biāo)二.推行7S有何作用推行7S的十大作用7S是實(shí)現(xiàn)“完全生產(chǎn)”目標(biāo)的必要手段三.7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系1.7S之間的關(guān)系2.7S與管理合理化之間的關(guān)系3.7S與ISO9000之間的關(guān)系 第二章. 7S各要素的推動(dòng)重點(diǎn)一.整理主要包含的內(nèi)容哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西區(qū)分的基準(zhǔn)二.整頓主要包含的內(nèi)容整頓需注意的重點(diǎn) 三.清掃主要包含的內(nèi)容清掃需注意的重點(diǎn) 四.清潔主要包含的內(nèi)容清潔需注意的重點(diǎn) 五.素養(yǎng)主要包含的內(nèi)容素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 六.安全主要包含的內(nèi)容七.節(jié)約主要包含的內(nèi)容　第三章.7S推行的方法和步驟一.7S推行成功的條件六項(xiàng)條件二.7S推行的時(shí)機(jī)選擇 三大時(shí)機(jī)選擇三.7S推行的方法—點(diǎn)式和面式點(diǎn)式和面式的不同及要點(diǎn)四.7S推行的八大步驟1.決策的導(dǎo)入2.觀(guān)念宣導(dǎo)（1）5S教育訓(xùn)練計(jì)劃（2）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)案例：XX公司5S推行委員會(huì)組織圖成立推行委員會(huì)的要點(diǎn)推行委員會(huì)組織細(xì)則（3）宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃 3.“要”和“不要”分類(lèi)要與不要清單表4.區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)1）區(qū)域規(guī)劃2）領(lǐng)導(dǎo)視察3）改善制定相關(guān)表格：7S運(yùn)動(dòng)改善記錄表/環(huán)境改善紅單/標(biāo)準(zhǔn)書(shū)樣板表4）建立示范區(qū)5）編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”5.執(zhí)行檢討每周“執(zhí)行會(huì)議”中提出討論6.看板的制作七大看板的制作7.評(píng)分及獎(jiǎng)懲辦法擬定評(píng)分辦法與獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格：7S活動(dòng)評(píng)分檢查表8.檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行推行7S要持之以恒，維持成果五.7S推行案例講解案例：某電子廠(chǎng)7S推行方案六.7S推行的各種技巧三十種技巧詳解結(jié)束語(yǔ)：7S管理創(chuàng)造輝煌