1、揪出妨礙管理的“人才”

我們經(jīng)常和一些老板講，企業(yè)的“企”字，去掉上面的“人”字，將會(huì)只剩下一個(gè)“止”字，企業(yè)的競爭也會(huì)演變到關(guān)鍵人才的競爭，人才是我們企業(yè)的資源、更將是我們企業(yè)的資本。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期會(huì)產(chǎn)生不同的人才需求。我們除了要善于發(fā)現(xiàn)能夠幫助到我們的人才，我們還更要帶著發(fā)現(xiàn)人才的眼光，去觀察發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里有礙發(fā)展的“人才”，我想說的是偽人才多了，中層管理培訓(xùn)真人才就進(jìn)不來、待不住了。

從態(tài)度和能力上來看，企業(yè)里會(huì)出現(xiàn)4種人：

第一種人：能力好、心態(tài)好。（會(huì)重用、優(yōu)良品）

第二種人：能力心態(tài)都不好。（不會(huì)在企業(yè)工作很久，淘汰品）

第三種人：心態(tài)好、能力欠缺。（培養(yǎng)使用，半成品）

第四種人：能力強(qiáng)、心態(tài)不好。（考察使用、不能用、毒品）

從這四種員工類型的區(qū)分上來看，在企業(yè)中第四種人是可能出現(xiàn)問題最多的那種人，這種人會(huì)消耗我們的工作精力。我們接觸過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這種情況的人往往在管理崗位上會(huì)更多一些，不但自己的心態(tài)關(guān)過不掉，而且更會(huì)帶動(dòng)其部屬，形成一個(gè)很不好的局部效應(yīng)。這種人往往是公司不良信息傳播的源頭，在公司里形成怨層。作為老板來講你身邊或許有這樣的人，但你自己不一定能發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@些人都很善于推卸責(zé)任，偽裝自己，當(dāng)面一套、背后又一套。作為老板我們更應(yīng)該明白一點(diǎn)不能憑自己的喜好判斷一個(gè)人，許多老板都吃過“人才”的虧，在用人方面有錯(cuò)誤的決策。親賢臣、遠(yuǎn)小人，如果老板都喜歡聽奉承的話，重用哪些專門投其所好的人，我認(rèn)為這無疑是搬起石頭、高高舉起來、瞄準(zhǔn)了，再往自己的腳上砸下去。

在企業(yè)里我們需要在這樣的一些人中下“功夫”。

第一種、好好先生型

這種人在企業(yè)中往往很中庸，有事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，明哲保身，誰都不愿得罪，你好、我好、大家好，拿職權(quán)做人情，這種人做事情沒有魄力，威望不高，做事立場不堅(jiān)定，屬墻頭草類型。曾經(jīng)有一家客戶企業(yè)質(zhì)檢部經(jīng)理就是好好先生類型，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，此人作報(bào)告的能力是相當(dāng)驚人的，可以做到在報(bào)告中都找不到誰是具體責(zé)任人。這樣的人可以放在溝通工作較多的崗位，利用其優(yōu)點(diǎn)，要求他去面對(duì)。

第二種、自由主義型

這種人在企業(yè)中總是認(rèn)為我很特別、我是才子、愛表現(xiàn)，小聰明、自以為是，這種人往往是在不經(jīng)意間就違反了公司的規(guī)定與要求，且不能長記性。且還會(huì)用自己的想法來衡量其他人，職業(yè)化培訓(xùn)殊不知自己就是讓別人感覺討厭的人。這種人需要在有魄力的領(lǐng)導(dǎo)的長期鞭策之下工作，久了不鞭策便會(huì)出問題，這樣的人在鞭策無效的情況下，不能長期使用。

第三種、自私自利型

自私自利的人心目中只有自己，凡事都將自己的利益擺在最前面，如果你要讓他做一些于己無利的事情，他是絕對(duì)不會(huì)考慮的。這種人總是習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，有一家工廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，還曾跟我吹噓過，公司那幫小年輕知道什么，以我多年的經(jīng)驗(yàn)想要在企業(yè)里生存的好，就是要對(duì)上頂一頂、對(duì)下壓一壓，這樣自己的空間才大。聽到這樣的經(jīng)驗(yàn)，無不佩服此經(jīng)理人的生存哲學(xué)。但你的空間是有了，可公司在客戶、在市場上的空間呢？

第四種、工作頹廢型

這樣的人自信心不足，容易受到外界因素的影響，自覺性不夠，對(duì)公司出現(xiàn)的問題、情況，經(jīng)常是熟視無睹，漠不關(guān)心，會(huì)影響到公司的團(tuán)隊(duì)氛圍。遇到事情往往不能面對(duì)挑戰(zhàn)、抗壓能力不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)消極狀態(tài)，認(rèn)為即便是我一個(gè)人做得好也沒有用。這種人需要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常鼓勵(lì)，能調(diào)整過來當(dāng)然肯定好，但如果多了、疲了可能也就沒有效果了，不適宜在這樣的人身上多花功夫。

第五種、倚老賣老型

這種類型的人往往有很多就是和老板一路打拼過來的人，執(zhí)行力培訓(xùn)他們中間有很多人認(rèn)為，我是親戚、我是功臣，如果沒有他們就會(huì)怎樣怎樣。在企業(yè)里經(jīng)常賣弄老資格，喜歡拉幫結(jié)派。這些人大事干不來，小事又看不上，平地里因?yàn)楹屠习搴苁煜?，與老板討價(jià)還價(jià)的本錢更多。由從前的老員工變成了今天的老油條，不求上進(jìn)。有時(shí)還會(huì)想想當(dāng)年，說說老板以前不為人知的事情，還可能把老板的一點(diǎn)形象給搞沒了。老板在處理些人的問題時(shí)，不要把感情放在問題的前面，“過河拆橋”又何妨。

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