企業(yè)的發(fā)展壯大有賴于優(yōu)秀員工的突起，高素質(zhì)的員工，是企業(yè)的基石，更是占有市場(chǎng)的有力武器。而優(yōu)秀員工的突起，需要以教育培訓(xùn)為基本，推動(dòng)其發(fā)展。培訓(xùn)是邁向工作改進(jìn)和品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，是企業(yè)給予員工的
我不會(huì)選擇做一個(gè)普通人。我不尋求安穩(wěn)，內(nèi)心的理想與使命感是我尋找機(jī)會(huì)的動(dòng)力，停滯、懶惰，安于現(xiàn)狀，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功。我寧愿
“錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能”，這句話流傳久遠(yuǎn)，已經(jīng)成了經(jīng)典的職場(chǎng)甚至生活名言。想滿足生理需求，同時(shí)滿足自身的情緒穩(wěn)定需要、社交需要、自尊需要、成就需要等等一系列更高層次的需求，員工必然要從薪酬中
良言一句三冬暖”，每個(gè)人都更喜歡聽(tīng)到自己被承認(rèn)和被夸獎(jiǎng)，這是人的天性，更是員工在團(tuán)隊(duì)中的本能需要。會(huì)批評(píng)的主管是半個(gè)成功的主管，而知道什么時(shí)候贊美員工的主管，才能成為一個(gè)真正成功的主管。職場(chǎng)上的贊美，
每當(dāng)談到薪酬體系，就不能不說(shuō)到績(jī)效制度，而說(shuō)到績(jī)效制度，就有必要追溯其前世今生。因此，先和大家一起分享績(jī)效制度的由來(lái)?？?jī)效管理制度，其實(shí)我接觸過(guò)的管理者并不陌生，無(wú)論是HR主管，還是業(yè)務(wù)主管，或者是企
中國(guó)的大部分民營(yíng)企業(yè)說(shuō)白了也就是家族企業(yè)，近年來(lái)長(zhǎng)期奔走在江浙一帶，接觸到許多面臨交班問(wèn)題的企業(yè)，江浙一帶一直是比較富饒的地方，這里的企業(yè)發(fā)展的速度也是很快。有些發(fā)展得比較早的民營(yíng)企業(yè)有的還在面臨著第
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之家族企業(yè)深層次革命：熱鬧與浮躁的背后（二）1、制度落實(shí)是難題江蘇有一個(gè)老板自己的家族經(jīng)營(yíng)著一家集團(tuán)公司，可以說(shuō)是子承父業(yè)，但這位老板很有魄力。剛接班不久，老婆就要求讓她的
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之家族企業(yè)深層次革命：熱鬧與浮躁的背后（二）1、制度落實(shí)是難題江蘇有一個(gè)老板自己的家族經(jīng)營(yíng)著一家集團(tuán)公司，可以說(shuō)是子承父業(yè)，但這位老板很有魄力。剛接班不久，老婆就要求讓她的
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之家族企業(yè)深層次革命：熱鬧與浮躁的背后（一）投資權(quán)與管理權(quán)沒(méi)有分離、公私界線不清、管理層次混亂、管理的理念滯后等，是家族式企業(yè)面臨的難題，家族式企業(yè)的改革是一種自我否定的深
6、錯(cuò)誤傳承，效率≠效果、不可能落地前段時(shí)間看到一篇文章叫錯(cuò)誤傳承的俗語(yǔ)，文中提到的一些俗語(yǔ)的演變很有意思。“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“皮匠”本是“裨將”的諧音，“裨將”在古代指副將，原意為：三個(gè)
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