1、慣性思維是創(chuàng)新的障礙

我們都是自我歷史的囚徒，我們很難超出習(xí)慣的思維方式與行為方式來考慮問題。但這恰恰是解決不了日益增多的新問題，新困難、新矛盾的根本原因所在。當(dāng)某種思維定型以后，勢必成為模式。如果沒有外力刺激，這種固定的模式輕易不會改變。每個成年人都是有思維定式的，在我們的思維空間里，給我們參考和判斷的依據(jù)很多時候來自于對待事物價值觀與經(jīng)驗，而經(jīng)驗的產(chǎn)生了我們很多的慣性思維。老板從創(chuàng)業(yè)的艱辛中一路走過來，企業(yè)的成長一直都是伴隨著問題的，而在創(chuàng)業(yè)取得一定的成功后，我們累積了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗使我們豐富了起來。一般在判斷問題的時候我們也很容易將問題與我們豐富的經(jīng)驗聯(lián)系在一起，因為我們都覺得經(jīng)驗給以給我們很多的幫助。而作為老板來說有時的慣性思維會給我們帶來很大的決策失誤，決策的失誤就意味著后面產(chǎn)生的一系列工作你做得越對，其實就是錯的越離譜。

《三國演義》中司馬懿父子之所以被諸葛亮的空城計所蒙蔽，正是由于他們以慣性思維來對待精明謹慎的諸葛亮，結(jié)果喪失了取勝的良機。而諸葛亮恰恰反用了司馬懿父子的慣性思維，在戰(zhàn)爭史上演出了以弱勝強、以少勝多的生動活劇。執(zhí)行力培訓(xùn)這是反用慣性思維的成功例子。

某大型日化廠引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只好請了一個學(xué)自動化的博士后設(shè)計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，終于成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。

而南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為光火，找了車間的工人來說：你他媽給我把這個搞定，搞不好你就別來上班了。工人著急，果然想出了辦法：他在生產(chǎn)線旁邊放了臺風(fēng)扇猛吹，空皂盒自然會被吹走

思維產(chǎn)生慣性是可以理解的，職業(yè)化培訓(xùn)一個相對時期保持某種相對的態(tài)度?？墒鞘鞘朗露嘧?，當(dāng)事物悄悄發(fā)生潛移默化的變化時，我們必須適時改變思路。

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