企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉(zhuǎn)動。一家企業(yè)80%的管理效率實際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上，而中層管理人員的綜合管理技能與崗位要求脫節(jié)則會造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動團隊整體執(zhí)行能力的提升，這在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，這是一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)管理品牌課程。本課程以一個中層管理者必備的管理技能為教學(xué)點展開授課，以大量的方法、工具、案例作為教學(xué)點的支撐。 【課程收益】 重塑中層管理人員管理理念 降低中層管理中的溝通成本 提升中層管理人員系統(tǒng)技能 提高中層管理人員工作效率 【課程對象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團隊人員。 【課程時間】兩天版（12小時左右） 【課程大綱】 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)有方 1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬 2、中層干部的權(quán)力 3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力 4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為 5、中層干部得學(xué)會診斷下屬 6、中層干部的區(qū)分對待術(shù)及如何授權(quán) 7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8、中層干部必須學(xué)會營造激勵的氛圍 9、中層干部的問題意識與問題分析 10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力 第二部分：溝通有效 1、認(rèn)識溝通的定義 2、組織溝通的重要性 管理溝通的兩大渠道 3、從墨子思想分析團隊溝通 4、溝通不暢給團隊帶來的不良影響 5、管理不溝通充分的8個原因 6、管理溝通有效的6個檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7、注意與下屬溝通的時機 管理溝通的臺前幕后 8、管理溝通中的表揚與批評 9、跨部門的會議溝通方式 10、管理溝通扶正在職培訓(xùn)的第一步 第三部分：執(zhí)行有力 1、管理思想不能“落地”的七宗罪 2、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”制度才是真伯樂 3、管理內(nèi)耗，必須重視的問題員工的利益、管理者的利益、公司的利益 4、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 … 5、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 … 6、中層的目標(biāo)管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地… 7、中層管理績效管理三大關(guān)注點 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡 8、中層管理別把人事考核混淆于績效考核 案例分析 9、崗位職責(zé)與職級設(shè)計案例分析 10、滾動的目標(biāo)管理與績效考核 第四部分：自律有德 1、中層干部不好當(dāng)卻需要十分的擔(dān)當(dāng) 2、責(zé)任感是走上干部崗位之后的重修課 3、中層管理調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率 4、有容乃大 良好人際關(guān)系的前提條件 5、相互補臺 中層干部之間的有效合作 6、不做逞強的干部認(rèn)清自己的管理短板 7、中層干部的高效時間管理 8、中層管理對待工作壓力的正確認(rèn)知 9、中層管理情緒的自知、自制與調(diào)節(jié) 10、不進則退 定位中間層邁向中堅層 課程小結(jié) 殷老師管理箴言： 1、 企業(yè)管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰(zhàn)術(shù)被權(quán)術(shù)破壞，戰(zhàn)事被人事破壞，則敗不久矣！ 2、 管理是技術(shù)也是藝術(shù)，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善于理順內(nèi)、外部各種人與事之間的關(guān)系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要的結(jié)果才可能實現(xiàn)。當(dāng)你有這樣的感覺時就應(yīng)該注意了：習(xí)慣上難以放心、管理上口不對心、利益上不能同心、經(jīng)營上力不從心，這便是你需要善理與有效執(zhí)行的信號了。 3、 執(zhí)行力在管理中的體現(xiàn)不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。 4、 人生的過程沒有早知道，企業(yè)的管理也不需要事后諸葛亮。 5、 在執(zhí)著與堅持中享受過程給你帶來的經(jīng)歷與感受！ 6、 …… 更多信息可登陸殷祥老師網(wǎng)站瀏覽：www.yxglpx.com，感謝您的關(guān)注！