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中基層管理技能提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
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殷祥:《實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫-中層干部管理能力四項(xiàng)修
2016-01-20 40126
對(duì)象
中層管理培訓(xùn)
目的
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器,螺絲松動(dòng),一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一家企業(yè)80%的管理效率實(shí)際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上,而中層管理人員的綜合管理技能與崗位要求脫節(jié)則會(huì)造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處,還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力的提升,這在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來(lái)講來(lái)講,其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了,員工就會(huì)躺下了,管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力,對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!依據(jù)企業(yè)中層干部實(shí)際情況,滿(mǎn)足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、系統(tǒng)”的要求,這是一堂針對(duì)企業(yè)中層實(shí)戰(zhàn)管理品牌課程。本課程以一個(gè)中層管理者必備的管理技能為教學(xué)點(diǎn)展開(kāi)授課,以大量的方法、工具、案例作為教學(xué)點(diǎn)的支撐。 【課程收益】 重塑中層管理人員管理理念 降低中層管理中的溝通成本 提升中層管理人員系統(tǒng)技能 提高中層管理人員工作效率 【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員。 【課程時(shí)間】?jī)商彀妫?2小時(shí)左右) 【課程大綱】 第一部分:領(lǐng)導(dǎo)有方 1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬 2、中層干部的權(quán)力 3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力 4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為 5、中層干部得學(xué)會(huì)診斷下屬 6、中層干部的區(qū)分對(duì)待術(shù)及如何授權(quán) 7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8、中層干部必須學(xué)會(huì)營(yíng)造激勵(lì)的氛圍 9、中層干部的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題分析 10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力 第二部分:溝通有效 1、認(rèn)識(shí)溝通的定義 2、組織溝通的重要性 管理溝通的兩大渠道 3、從墨子思想分析團(tuán)隊(duì)溝通 4、溝通不暢給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響 5、管理不溝通充分的8個(gè)原因 6、管理溝通有效的6個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7、注意與下屬溝通的時(shí)機(jī) 管理溝通的臺(tái)前幕后 8、管理溝通中的表?yè)P(yáng)與批評(píng) 9、跨部門(mén)的會(huì)議溝通方式 10、管理溝通扶正在職培訓(xùn)的第一步 第三部分:執(zhí)行有力 1、管理思想不能“落地”的七宗罪 2、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”制度才是真伯樂(lè) 3、管理內(nèi)耗,必須重視的問(wèn)題員工的利益、管理者的利益、公司的利益 4、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績(jī)視角的困擾 … 5、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 … 6、中層的目標(biāo)管理三部曲 評(píng)估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地… 7、中層管理績(jī)效管理三大關(guān)注點(diǎn) 脫離業(yè)績(jī)談績(jī)效就是故意扯淡 8、中層管理別把人事考核混淆于績(jī)效考核 案例分析 9、崗位職責(zé)與職級(jí)設(shè)計(jì)案例分析 10、滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核 第四部分:自律有德 1、中層干部不好當(dāng)卻需要十分的擔(dān)當(dāng) 2、責(zé)任感是走上干部崗位之后的重修課 3、中層管理調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率 4、有容乃大 良好人際關(guān)系的前提條件 5、相互補(bǔ)臺(tái) 中層干部之間的有效合作 6、不做逞強(qiáng)的干部認(rèn)清自己的管理短板 7、中層干部的高效時(shí)間管理 8、中層管理對(duì)待工作壓力的正確認(rèn)知 9、中層管理情緒的自知、自制與調(diào)節(jié) 10、不進(jìn)則退 定位中間層邁向中堅(jiān)層 課程小結(jié) 殷老師管理箴言: 1、 企業(yè)管理如同沖鋒打仗一樣,如果戰(zhàn)術(shù)被權(quán)術(shù)破壞,戰(zhàn)事被人事破壞,則敗不久矣! 2、 管理是技術(shù)也是藝術(shù),他需要我們用多種視角來(lái)看待和分析管理的重要性,但首先要善于理順內(nèi)、外部各種人與事之間的關(guān)系,只有這樣效率才可能提升的更高,我們想要的結(jié)果才可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你有這樣的感覺(jué)時(shí)就應(yīng)該注意了:習(xí)慣上難以放心、管理上口不對(duì)心、利益上不能同心、經(jīng)營(yíng)上力不從心,這便是你需要善理與有效執(zhí)行的信號(hào)了。 3、 執(zhí)行力在管理中的體現(xiàn)不在于每次都能重拳出擊,而在于在面對(duì)壓力、困難與問(wèn)題時(shí)還能堅(jiān)持、還能變通、還能落實(shí)下去。 4、 人生的過(guò)程沒(méi)有早知道,企業(yè)的管理也不需要事后諸葛亮。 5、 在執(zhí)著與堅(jiān)持中享受過(guò)程給你帶來(lái)的經(jīng)歷與感受! 6、 …… 更多信息可登陸殷祥老師網(wǎng)站瀏覽:www.yxglpx.com,感謝您的關(guān)注!
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