主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)中國(guó)成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”?！案哔|(zhì)量、低成本、快交期”成了決定
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 相信中國(guó)有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過5S或6S和7S，但結(jié)果都是走走形式，沒有任何
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 現(xiàn)在中小型企業(yè)都面臨同樣的危機(jī)，利潤(rùn)越來越低，競(jìng)爭(zhēng)卻越來越強(qiáng)烈。中小型企業(yè)不禁要問，怎樣才能生
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 小企業(yè)推行質(zhì)量管理，就是要從大型同行業(yè)手里搶客戶。信息化與特質(zhì)化的時(shí)代就決定了，小企業(yè)在市場(chǎng)上
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量 背景說明 你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)商學(xué)院、每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、每個(gè)暢銷書的管理大師在推廣與宣講管理學(xué)說時(shí)，所采用的案例和知
幫助企業(yè)打造一個(gè)“凡事都可以改善與解決的小組”的具體實(shí)施方案 咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師：周士量 (一)、現(xiàn)場(chǎng)改善小組活動(dòng)模式： 規(guī)模小的公司都可以實(shí)施 （哪怕僅有五十人的企業(yè)） 只要三天時(shí)間就學(xué)會(huì)改善 （一天半理
目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)企業(yè)內(nèi)部跨職能部門的全面質(zhì)量管理的課題 跨職能部門的全面質(zhì)量管理 Cross-Functional in Total Quality Management 主講導(dǎo)師：周士量 課程方式：
班組長(zhǎng)日常管理十大技能 課程對(duì)象：車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部 課程時(shí)間：1天（6小時(shí)） 課程適應(yīng)性：公開課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均可 開課前提示：現(xiàn)場(chǎng)管理者一定要了解自己的情況 1. 我--是誰？（部門與職務(wù)）的
消滅浪費(fèi)降低現(xiàn)場(chǎng)改善成本 主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 課程對(duì)象： 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管 課程背景： 成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付
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