【課程介紹】

為什么要進行戰(zhàn)略解碼？

沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標(biāo)。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計劃管理、營運管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。

績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進行戰(zhàn)略解碼，再進行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。

【課程目的】

厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)

探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略

明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達成共識

構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達成路徑

通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計劃、從而有效落地

下級部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實現(xiàn)

【課程內(nèi)容】

戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入

什么是戰(zhàn)略解碼

為什么要戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼的方法和模型

戰(zhàn)略解碼原則

戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

戰(zhàn)略解碼的輸出

二、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

使命與愿景

戰(zhàn)略澄清圖與目標(biāo)和行動方案

組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)

組織面臨的機會與威脅

組織優(yōu)勢和劣勢

SWOT分析，討論組織應(yīng)該采取的策略

準(zhǔn)備SWOT分析報告

三、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清

組織各所屬團隊的平衡計分卡

組織各團隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

組織各部門重點工作清單及任務(wù)分解

確定部門責(zé)任中心定位

確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

審視戰(zhàn)略澄清圖

確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點

部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點分解責(zé)任矩陣

確定團隊業(yè)務(wù)重點

團隊重點工作分解

四、確定措施與行動計劃

確定實現(xiàn)工作重點目標(biāo)的關(guān)鍵因素

分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進行分解部門目標(biāo)

用指標(biāo)化語言表達并確定目標(biāo)值，形成考核表達形式

確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)

形成責(zé)任承諾書

落實到具體崗位

五、運營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建

PDCA在公司層面的執(zhí)行力

GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的分析?

督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式

質(zhì)詢會的程序

質(zhì)詢模板

質(zhì)詢實際演練

【學(xué)員對象】高層、中層骨干管理人員等

【授課時間】 2-3天 （12-18小時）     【授課方式】 講授、討論、小組研討等

講師介紹：

  張見明  Jay Zhang  

—— 從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家

美國麻省大學(xué)  MBA

6P人力資源管理模型創(chuàng)始人

2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                       

全球500強華人講師 

2010年度最佳人力資源管理專家

2011年度品牌培訓(xùn)師

《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師

中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓(xùn)師

浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師