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戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家

廣東,深圳 60歲以上

戰(zhàn)略解碼績(jī)效管理實(shí)務(wù) MTP中層管理,執(zhí)行力目標(biāo)與計(jì)劃管理跨部門(mén)溝通協(xié)作 TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力,沙漠掘金沙盤(pán) OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

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張見(jiàn)明  Jay Zhang
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)和國(guó)際視野 —— 資深人力資源管理專(zhuān)家管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家
2013年中國(guó)人力資源十強(qiáng)講師
2019年最佳OKR目標(biāo)管理專(zhuān)家
美國(guó)麻省大學(xué)UMass  MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專(zhuān)家
2011年度品牌培訓(xùn)師
《中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師
中國(guó)金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家   最佳戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

張先生經(jīng)歷大學(xué)教師，在南巡后下海經(jīng)商成功，并在美國(guó)本土麻省大學(xué)接受全面和系

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[張見(jiàn)明]OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù): 在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來(lái)臨。“去KPI”的呼聲越來(lái)越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開(kāi)始變得流行起來(lái)，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。國(guó)內(nèi)知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國(guó)、合縱音樂(lè)、永輝超市、鏈家、汽車(chē)之家、愛(ài)卡汽車(chē)、福田汽車(chē)等都在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了OKR。 OKR是指Objec; 2021-09-08

[張見(jiàn)明]張見(jiàn)明《OKR目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱: 張見(jiàn)明《OKR目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱 ——與世界級(jí)企業(yè)同步的管理方式是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績(jī)效管理的爭(zhēng)議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價(jià)值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專(zhuān)注，激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指Objecti; 2015-04-16

[張見(jiàn)明]張見(jiàn)明《戰(zhàn)略導(dǎo)航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》: 《戰(zhàn)略解碼領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室》 ——基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量【課程背景】雖然500強(qiáng)企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)專(zhuān)門(mén)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，但不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常是零散的、模糊的存在老板、總裁個(gè)人頭腦之中，沒(méi)有書(shū)面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒(méi)有與管理層形成共識(shí)。著名咨詢(xún)公司調(diào)研結(jié)論：只有10%的公司能讓?xiě)?zhàn)略落地。 “有沒(méi)有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，而要看戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的; 2019-01-26

[張見(jiàn)明]張見(jiàn)明《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》: 【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通，或者說(shuō)是不善于說(shuō)話(huà)和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。為什么部門(mén)之間溝通的變得如此費(fèi)力？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動(dòng)與其配合和協(xié)作？部門(mén)之間為甚如同有厚厚的部門(mén)墻存在？如何打通這些部門(mén)墻？解決跨部門(mén)溝通的問(wèn); 2014-03-18

[張見(jiàn)明]《OKR共創(chuàng)會(huì)》工作坊: 【OKR背景】 OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出了目標(biāo)管理。1976年，英特爾創(chuàng)始人兼CEO安迪·格拉夫發(fā)明了促使員工統(tǒng)一目標(biāo)、“上下同欲”的方法：iMBO。英特爾員工約翰·杜爾將iMBO引入谷歌并發(fā)揚(yáng)光大，升級(jí)為OKR（Objectives and Key Resu; 2023-05-11

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