【OKR背景】

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出了目標(biāo)管理。1976年，英特爾創(chuàng)始人兼CEO安迪·格拉夫發(fā)明了促使員工統(tǒng)一目標(biāo)、“上下同欲”的方法：iMBO。英特爾員工約翰·杜爾將iMBO引入谷歌并發(fā)揚光大，升級為OKR（Objectives and Key Results）。眾多知名硅谷公司，如LinkedIn、Uber、Twitter等都已經(jīng)在廣泛使用。目前中國OKR開始大面積開花結(jié)果。

為什么越來越多的知名企業(yè)，都在使用OKR？OKR可以解決什么問題？它的核心精髓和底層邏輯是什么？制定OKR的方法和工具有哪些？如何利用OKR共創(chuàng)和激發(fā)自組織和員工潛能開發(fā)？推動企業(yè)業(yè)績快速增長？

OKR落地需要四大會議作為抓手：“共創(chuàng)會”、“對齊會”、“雙周會”，還有“復(fù)盤會”。

本課程聚焦OKR落地四大會議之首：OKR共創(chuàng)會。如何開好OKR共創(chuàng)會？公司層面的OKR共創(chuàng)會如何開？如何確保共創(chuàng)會的效果和質(zhì)量？

【共創(chuàng)會收益】

通過共創(chuàng)會，企業(yè)高層管理人員對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作為輸入，對下一階段的公司層級的重點目標(biāo)達(dá)成共識，同時對部門級別的重點目標(biāo)進(jìn)行對齊，并對落地措施明確執(zhí)行計劃。

【共創(chuàng)會目標(biāo)】

1）形成書面的公司層級的年度OKR 3-5個

2）形成書面的公司層級的下一季度OKR 3-5個

3）形成書面的部門層級的下一季度OKR 3-5個

4）管理人員對目標(biāo)的達(dá)成共識，對OKR的認(rèn)知達(dá)成共識

5）提升管理人員OKR的技能水平，培養(yǎng)OKR推進(jìn)骨干人員

【適合對象】企業(yè)高層、中層及核心骨干員工等

【核心內(nèi)容】

第一階段：問卷、電話調(diào)研

 組織電話訪談、書面問卷  

 提前2周進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和目前面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)，同時確認(rèn)對OKR共創(chuàng)會的需求，對共創(chuàng)會的過程管理和輸出成果達(dá)成共識

 確定共創(chuàng)會的流程、場地管理、物料準(zhǔn)備、設(shè)備等內(nèi)容

 進(jìn)行學(xué)員課前作業(yè)安排

第二階段：現(xiàn)場共創(chuàng)

一、OKR方法論導(dǎo)入

 明確什么是OKR, OKR能做什么，不能做什么

 OKR 的格式，正確寫法，錯誤寫法，從何而來

 理清OKR核心四大價值：聚焦與承諾，溝通協(xié)同，跟蹤，挑戰(zhàn)不可能

 OKR案例分析、動手寫自己的OKR、點評修改、迭代升級

 對OKR理念達(dá)成共識：KPI與OKR的區(qū)別？

 掌握OKR核心技能：如何寫出高質(zhì)量的OKR？

二、分小組進(jìn)行OKR共創(chuàng)

 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入：公司的發(fā)展方向、年度戰(zhàn)略目標(biāo)

 小組頭腦風(fēng)暴：先發(fā)散、再收斂

 輸出公司目標(biāo)：用投票聚焦目標(biāo)的數(shù)量

 提交小組成果：分享每個小組的討論結(jié)果

 點評、討論、迭代：改進(jìn)討論后的目標(biāo)

 小組再次頭腦風(fēng)暴：確定目標(biāo)的責(zé)任人、分組討論KR

 輸出目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果：度量法、基準(zhǔn)法、里程碑

 提交小組成果：分享每個小組的討論結(jié)果

 點評、討論、迭代：改進(jìn)討論后的目標(biāo)

 形成公司層級的OKR、明確背后的邏輯

 根據(jù)公司層級的OKR和邏輯關(guān)系

 分組進(jìn)行部門層級OKR討論

 小組輸出成果、展示

 點評、討論、迭代升級

 對齊協(xié)同、迭代升級

 每個部門展示OKR、對齊協(xié)同

 點評、展示、迭代升級

 確認(rèn)、達(dá)成共識

第三階段：定稿、發(fā)布  

 根據(jù)共創(chuàng)會的成果，公司再次確認(rèn)、對定稿進(jìn)行正式發(fā)布、實施

【研討方法】

團(tuán)隊共創(chuàng)、小組討論、點評、分享、演示等

【時間安排】 2天，每天6小時，晚上為學(xué)員自行討論時間

講師介紹：

美國麻省大學(xué)UMass  MBA

2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                        

全球500強(qiáng)華人講師  

2013年最佳戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家

2013年中國人力資源十強(qiáng)講師

2019年最佳OKR目標(biāo)管理專家

中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓(xùn)師

浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師  

張見明老師OKR培訓(xùn)經(jīng)典案例

1）OKR落地“3+4”模型，導(dǎo)入OKR的實操方法論

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video

2）從“去KPI”到OKR與KPI共存，把握好OKR與KPI的區(qū)別

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video

3）OKR的起源和發(fā)展歷史，如何理解和定義OKR的內(nèi)涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video

4）OKR周例會開不好，不是員工的問題，而是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問題https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video

5）進(jìn)行OKR培訓(xùn)，課堂現(xiàn)場上的練習(xí)是必須的，經(jīng)理們?nèi)巳硕嫉脮懽约旱腛KR

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=4608807063247703695&fr=bjhauthor&type=video

6）OKR要落地，把這4件事做好、做到位，OKR培訓(xùn)，總裁需要要動手做練習(xí)

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video

7）與張見明老師合作OKR培訓(xùn)的步驟

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789