多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損真俱損 多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普通的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)
零和游戲：改變“有輸有贏”的游戲規(guī)則 零和游戲是指在一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏的正是另一方面所輸?shù)?，無論如何，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零?，F(xiàn)在，“零和游戲”觀念正在被“多贏”觀念所取代，人們開始認(rèn)
凡勃倫效應(yīng)：價(jià)格越高，越受青睞 同一類型的高品，品牌影響力高的往往比品牌影響力低的在價(jià)格上貴上好多倍。有些商品的價(jià)格高的離譜，卻又銷售得很好，為什么呢？因?yàn)橄M(fèi)者在購(gòu)買這類商品的目的并不是為了獲得直接
馬太效應(yīng)：窮者愈窮，富者愈富 《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話：“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來?！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)
達(dá)維多定律：搶先開發(fā)，主動(dòng)淘汰，才能時(shí)時(shí)領(lǐng)先 達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為，一家企業(yè)要在市場(chǎng)中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么他就要永遠(yuǎn)做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，并第一個(gè)淘汰自己的
“翁格瑪利”效應(yīng)：說你行，你就能做得更好 “翁格瑪利”效應(yīng)來源于一古希臘的一個(gè)神話故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應(yīng)，皮格馬利翁是塞浦路斯的國(guó)王，他愛上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠(chéng)地期望自己的愛能
霍桑效應(yīng)：耐心傾聽就是最好的溝通 美國(guó)芝加哥郊外的霍桑工廠，是一個(gè)制造電話交換機(jī)的工廠。這個(gè)工廠有完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但員工們?nèi)詰崙嵅黄?，生產(chǎn)況狀很不理想。為探求原因，1924年1
奧卡姆剃刀：保持簡(jiǎn)單高效 “如無必要，勿增實(shí)體”，這是英國(guó)人奧卡姆威廉的“思維經(jīng)濟(jì)原則”，因?yàn)檫@一原則倡導(dǎo)的是“無情地剔除所有無用的累贅”，所以人們把它形象地稱為奧卡姆剃刀。奧卡姆剃刀指出，許多所謂的
路徑依賴：鎖定的選擇很難改變 一旦你做出某種選擇，就會(huì)在以后的道路中對(duì)這一選擇進(jìn)行不斷的自我強(qiáng)化。這就像物理學(xué)中的慣性，事物一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。最早提出路徑依賴的是W·B·阿瑟
墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力 美國(guó)空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯(cuò)誤往往就會(huì)發(fā)生。他的這一說法在后來
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