●問(wèn)題24：如果你愿意的話，請(qǐng)為我主持的這次面試打分，不要有過(guò)分的恭維；根據(jù)我向你提出的問(wèn)題，你對(duì)我的推銷(xiāo)和管理風(fēng)格有何評(píng)價(jià)？ 答：你的每一個(gè)問(wèn)題背后都能反映出面試者能力和修養(yǎng)，這些問(wèn)題的開(kāi)發(fā)是你們團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。所以，我不能給你個(gè)人打分，我給你的團(tuán)隊(duì)打90分，10分的空間是為了讓你們追求卓越。 ●問(wèn)題25：底薪對(duì)你來(lái)說(shuō)有多重要？ 答：如果沒(méi)有底薪，這家企業(yè)可能是缺乏責(zé)任或者在惡意逃避責(zé)任。所以，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是用人單位的戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該為各級(jí)員工設(shè)計(jì)合理的薪酬。 ●問(wèn)題26：你為什么想要來(lái)我公司工作？ 答：貴公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是美國(guó)猶太人，我比較適應(yīng)這種以成果為中心的文化。 ●問(wèn)題27：你如何定義你的成交方式？ 答：我的成交特點(diǎn)是，把握時(shí)機(jī)制造意外驚喜，然后迅速拿下定單！ ●問(wèn)題28：請(qǐng)談?wù)勀愕耐其N(xiāo)質(zhì)量比率。你在達(dá)成一筆交易之前，通常要與多少預(yù)期的客戶(hù)見(jiàn)面？ 答：我采用的大客戶(hù)管理工具叫“銷(xiāo)售漏斗”。所謂“銷(xiāo)售漏斗”，就是讓每個(gè)銷(xiāo)售人員必須把自己所管轄區(qū)域的所有客戶(hù)都寫(xiě)到一個(gè)漏斗狀的圖形上面去，即把客戶(hù)單位的名稱(chēng)，聯(lián)系人的姓名，聯(lián)系電話，未來(lái)幾個(gè)月可能購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品，預(yù)計(jì)訂單的金額，潛在客戶(hù)目前所處的狀態(tài)等信息寫(xiě)到漏斗圖形里。（一般而言狀態(tài)是指——了解階段、比較階段、談判階段、確定階段） 處于最上方的潛在客戶(hù)越多，從漏斗下面漏出來(lái)的才可能越多。當(dāng)一個(gè)潛在客戶(hù)進(jìn)入了漏斗并處于最上方時(shí)，我認(rèn)為成功率為25%；當(dāng)潛在客戶(hù)到達(dá)漏斗的中部，就表示大客戶(hù)會(huì)在兩個(gè)投標(biāo)品牌之間做選擇，所以成功率為50%；當(dāng)潛在客戶(hù)到達(dá)漏斗的底部時(shí)，就表示客戶(hù)基本上已經(jīng)有了明確的購(gòu)買(mǎi)決策，但是還沒(méi)有下訂單，這時(shí)候成功率為75%。對(duì)于處在漏斗下部和底部的客戶(hù)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都必須把80%的人力和物力投入上去，確保臨門(mén)一腳不出問(wèn)題。 ●問(wèn)題29：就業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？ 答：在戴爾我能做到前3名，例如地區(qū)前3名，中國(guó)前3名，全球前3名。如果面試的人連取得前三名的決心都沒(méi)有，你想想招聘經(jīng)理他能滿意嗎？ ●問(wèn)題30：如果我們錄用你，你可以為我們做些什么？我們應(yīng)該期望在什么時(shí)候看到具體的結(jié)果？ 答：我能在100天以?xún)?nèi)拿到第一個(gè)定單，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去拿更多定單。其實(shí)，企業(yè)的試用期一般也就是100天左右，如果100天內(nèi)拿不到定單，結(jié)果傻瓜都知道了。 ●問(wèn)題31：你在哪些方面是不能和老板達(dá)成一致的？上次當(dāng)他錯(cuò)了而你是正確的時(shí)候，你是如何處理這一情況的？ 答：國(guó)有企業(yè)上下級(jí)最不能達(dá)成一致的地方主要有二點(diǎn)。一是上級(jí)的越權(quán)指揮，二是人事安排。所以，在這二個(gè)原則問(wèn)題上一定要堅(jiān)持，不能讓步，一定要設(shè)法用事實(shí)說(shuō)服你的上級(jí)，否則你會(huì)變成一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的稻草人。比如，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給你配置一批傻瓜，同時(shí)，又對(duì)你提出巨大的考核指標(biāo)，這時(shí)你就知道“利害”了。 ●問(wèn)題32：如果我們聘用你，請(qǐng)描繪一下你將營(yíng)造的企業(yè)文化。你會(huì)采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個(gè)人手里、更為集權(quán)的、家長(zhǎng)式的管理方法，還是會(huì)經(jīng)常將職權(quán)下放？ 答：作為一個(gè)經(jīng)理人他必須明白，只能在大文化下?tīng)I(yíng)造一個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)文化；而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高的唯一途徑——是充分授權(quán)。所以，絕對(duì)不能搞家長(zhǎng)制或少數(shù)人說(shuō)了算。 ●問(wèn)題33：你需要一個(gè)怎樣的環(huán)境來(lái)發(fā)揮個(gè)人的最大潛能？ 答：最大潛能釋放的條件是：目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、充分授權(quán)、拼死相救、物質(zhì)充足以及依據(jù)制度說(shuō)了算的工作環(huán)境。 ●問(wèn)題34：你除了致力于本職工作，還是會(huì)承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任？ 答：優(yōu)先干好本職工作，需要超范圍工作一定要讓上級(jí)批準(zhǔn)。 ●問(wèn)題35：你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)的？ 答：有標(biāo)準(zhǔn)的和有規(guī)范的按照制度執(zhí)行，突發(fā)事件按照預(yù)案執(zhí)行，例外狀況按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處置，沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)的現(xiàn)象要大家商議出解決方案以后再行動(dòng)。 ●問(wèn)題36：你是如何看待事先沒(méi)有獲得首肯就采取行動(dòng)這一情況的？ 答：未獲得允許就擅自行動(dòng)是一種極端特別的處置方法，若非生死關(guān)頭，是絕對(duì)不能做的。如果企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也就失職了。 ●問(wèn)題37：你在決策之前是廣泛地聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，還是會(huì)親自卷入不同意見(jiàn)的沖突之中？ 答：廣泛征求意見(jiàn)，但不會(huì)發(fā)表任何意見(jiàn)。 以上37道管理者價(jià)值觀面試題，其核心內(nèi)容卻只有六個(gè)字“以成果為中心”，設(shè)計(jì)的目的是確保招聘到“以成果為中心的人”。 2012年1月16日 南京