麥肯錫：世界第一商人7S模型主講：張從忠一、課程簡(jiǎn)介 二十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，為了尋找振興美國(guó)企業(yè)的法寶。麥肯錫學(xué)者托馬斯·J·彼得斯先生，訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)歷史最悠久、最優(yōu)秀的62家大公司，又
猶太商戰(zhàn)策略 ——世界第一商人7S模型 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 因?yàn)楠q太人是世界上歷經(jīng)磨難最多的民族，正是由于戰(zhàn)勝數(shù)不清的困難，猶太人才有資格將世界第一商人的稱(chēng)號(hào)擁抱了1500多年，并且
麥肯錫的卓越工作方法 主講：張從忠 為什么學(xué)習(xí)本課程？ 當(dāng)今世界，隨著企業(yè)員工個(gè)體素質(zhì)的日益提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力和作用正逐步減弱。過(guò)去，決策是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)利。而現(xiàn)在上下級(jí)都在“流程”中工作，被領(lǐng)
主講：張從忠 本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)從部門(mén)經(jīng)理到支行行長(zhǎng)、從工程師到管理者、從專(zhuān)業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對(duì)管理者的共同問(wèn)題，如計(jì)劃不周、行動(dòng)混亂、檢查不力、溝通不良等問(wèn)題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員尋找
德魯克：管理者的任務(wù)模型 主講：張從忠 本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)從部門(mén)經(jīng)理到支行行長(zhǎng)、從工程師到管理者、從專(zhuān)業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對(duì)管理者的共同問(wèn)題，如計(jì)劃不周、行動(dòng)混亂、檢查不力、溝通不良等問(wèn)題
麥肯錫：世界商人7s模型 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)高層的目標(biāo)是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標(biāo)是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標(biāo)是：把事做對(duì)。為了各司其職，德魯克在麥肯錫工作期間，設(shè)計(jì)
猶太法則與執(zhí)行力 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 為什么學(xué)習(xí)猶太人？因?yàn)樗麄兪窃谀婢持薪?jīng)營(yíng)的高手，是財(cái)富的代名詞；世界第一商人的稱(chēng)號(hào)已經(jīng)被猶太人擁抱了1500多年，并且今天他們?nèi)匀豢刂浦澜缃?jīng)濟(jì)
淺談經(jīng)濟(jì)附加值 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)EVA課程？ 學(xué)過(guò)財(cái)會(huì)的人都知道，現(xiàn)代意義上的企業(yè)目標(biāo)經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化、效益最大化、股東價(jià)值最大化三個(gè)階段。在以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的階段（政企不分），投資者或
麥肯錫：世界商人7s模型 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)高層的目標(biāo)是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標(biāo)是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標(biāo)是：把事做對(duì)。為了各司其職，德魯克在麥肯錫工作期間，設(shè)計(jì)
猶太管理法則與執(zhí)行力 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開(kāi)始的，在這一點(diǎn)上美國(guó)微軟，德國(guó)奔馳，中國(guó)戴爾公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的麥肯
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