《商業(yè)模式新突破》 前言: 為什么有的公司能夠快速擴(kuò)張，而有的公司卻越做越累，為什么有的企業(yè)越大越不盈利，為什么有的企業(yè)只能眼看著對手大盈利而自己卻無計可施，為什么對方的產(chǎn)品定價看似無利可賺而事實(shí)卻獲利頗豐，不斷擴(kuò)張，這都是因?yàn)樯虡I(yè)模式的差異。 企業(yè)的競爭從產(chǎn)品之爭，質(zhì)量之爭，品牌之爭到了模式與模式之間的競爭。 課程對象：老板 培訓(xùn)課時：2天 主講老師：張耀升老師 培訓(xùn)方式：公開課 課程大綱： 一、 認(rèn)識商業(yè)模式  產(chǎn)品競爭到模式之爭  商業(yè)模式與管理模式  商業(yè)模式構(gòu)成要素 二、 再定位，重新看待企業(yè)  再定位產(chǎn)生巨大價值  制造到品牌  產(chǎn)品到服務(wù)  企業(yè)再定位  產(chǎn)品再定位 三、調(diào)動利益體  行業(yè)內(nèi)哪些利益體構(gòu)成  合作大于競爭  想好不做什么更盈利  如何調(diào)動他們的參與幫助你發(fā)展  利益分享，企業(yè)提速 四、擁有與控制關(guān)鍵性資源  資源，企業(yè)發(fā)展核心  你擁有哪些關(guān)鍵資源  你如何控制這些資源  占有資源的不同模式 五、盈利模式的變化  企業(yè)在如何賺錢  還可以如何賺錢  產(chǎn)品與服務(wù)組合拳  設(shè)計適合你企業(yè)的盈利模式 六、大幅度降低成本  假如你的成本很低，定價較高  如果能大幅砍掉主要成本  根據(jù)客戶支付意愿選擇成本 七、擴(kuò)張與投資價值  為什么有的企業(yè)能夠快速擴(kuò)張，而有的企業(yè)不行  擴(kuò)張的兩個關(guān)鍵：資本，人才  使企業(yè)有高投資價值  輕資產(chǎn)策略帶來投資價值  更大的關(guān)鍵是可復(fù)制性