第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化 供應商市場的變化 采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競爭力 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略 投資及擴張戰(zhàn)略 第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系 市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn) 財務資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn) 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 研究開發(fā)與供應商的早期介入及供應商的技術(shù)引進 第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu) 采購委員會及其作用 供應商選擇、評估及認證組織 原材料分項控制小組 采購活動的分層分權(quán)以防黑金 采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求 集中和分權(quán)政策 第四主題：戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略采購的角色 創(chuàng)造供應商市場 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈 與競爭對手的聯(lián)合采購 期貨及風險規(guī)避 E－采購和全球化及其對影響 第五主題： 采購成本控制 成本分析與改善 招標采購及其優(yōu)缺點分析 即時采購和投機采購 降低采購成本的十大手法 第六主題：采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避 采購部門的責任 采購合同，訂貨的取消和違約 所購貨物的所有權(quán) 商業(yè)仲裁