1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)6個階段 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip) 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈成本的分解 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響 2. 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制 比倉庫里還要大范圍的庫存 庫存是浪費，還是必要的儲備的討論 庫存成本 庫存的ABC分類 CAV關(guān)鍵庫存分類法 庫存控制的5大常用策略 呆滯庫存 庫存管理的9大指標(biāo) 3.供應(yīng)鏈管理的核心問題 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系 構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) 配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段 配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略 做出配送決策的方式 中心設(shè)施與地方設(shè)施 驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式 第三方供應(yīng)鏈 零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念 信息共享戰(zhàn)略 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系 連續(xù)補充戰(zhàn)略 賣方管理的庫存 寄售戰(zhàn)略 經(jīng)銷商一體化的概念 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計 包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 延遲產(chǎn)品的差異化 產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 顧客價值與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展 缺貨的影響 用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價值 顧客價值的確定 4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制 預(yù)測的不確定性 供應(yīng)鏈的長常見問題 采購物流的需求預(yù)測方法 安全庫存量的設(shè)定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型 持續(xù)補貨模式（CR） 持續(xù)補貨模式 周期補貨模式（PR） 周期補貨模式 5. 供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo) 指標(biāo)的分析討論及在本公司的運用