交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天） 供應商的交期和價格是供應商管理四大核心之一?？焖夙憫殉蔀槭袌隼瓌邮焦湹闹匾卣?，所以各個供應商的交期長短直接影響到供應鏈的競爭力。報價管理則是采購專業(yè)人士必須掌握的另一項重要技能。本課程以實務技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討。通過本課程，您將認識交期的構成、交期分析及交期管理手段。并向深入介紹采購人員應具備的一些基本分析工具。 對象：采購員，采購經(jīng)理，計劃，訂單管理人員 1．供應商管理的四大核心 質(zhì)量、成本、技術、交期 七大考核標準 交期與總成本 交期與質(zhì)量 交期與庫存 交期與供應鏈 2．交期的分解 商務時間 生產(chǎn)時間 運輸時間 接收時間 3．供應商的交期管理方法 供應商評審 跟蹤訂單 供應商報告 80/20原則 ABC分類 經(jīng)濟批量 安全庫存的設定 標準化 JIT VMI 供應商跟蹤表 4．不及時交貨的處理 不及時交貨的兩大根源 晚交貨的原因 不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào) 1．生產(chǎn) 2 客戶 3 備選供應商 采購訂單的安排優(yōu)先級 特別訂貨價格 供應商交期的獎勵和懲罰 五大運輸方式 庫存的七大成本 5．預測技術 需求影響因子 預測七步驟 預測的方法 指數(shù)平滑法 決策樹和交期風險 6．供應鏈和交期 長鞭效應 供應鏈上的博弈 供應商關系管理 單一和多供應源 優(yōu)化供應庫以改良交期 7．價格的市場分析及影響 四種供應市場 產(chǎn)品生命周期供應商定價策略 供需關系分析 壟斷的種類和原因 價格因素對交期的影響 8．采購人員實戰(zhàn)技能 進度計劃控制之一――甘特圖法 進度計劃控制之二――網(wǎng)絡圖法 進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡圖法 進度計劃控制之四――關鍵路徑法 計劃評審技術PERT 供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計 供應商風險識別和監(jiān)控 采購人員時間管理 創(chuàng)意思維與問題解決 麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法” 決策樹 職責清晰的6W1H原則 供應商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán) 采購人員的溝通技巧