《系統(tǒng)化的變革管理》 ——如何建立戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、質(zhì)量等的一體化管理體系 ——解決戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、質(zhì)量等散裝、孤島式管理問(wèn)題 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮： 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的變革管理模式才是根本，是一項(xiàng)筑地基的工作。 二、 【課程價(jià)值】 1) 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法 2) 認(rèn)識(shí)組織變革管理的問(wèn)題 3) 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端 4) 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法 5) 提升組織變革管理能力 三、 【課程目標(biāo)】 1) 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀 2) 建立組織變革的主動(dòng)觀 四、 【適合對(duì)象】 1) 追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者 2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理部門(mén)、IT或管理層成員 3) 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員 五、 【課程時(shí)間】 5課時(shí) 六、 【課程內(nèi)容】 1） 變革管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 a) 產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖 b) 管理等級(jí)9段論 c) 組織等級(jí)圖 d) 為什么要變革？ e) 中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀 f) 變革管理的主要問(wèn)題是什么？ g) 業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖 2） 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 h) 企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀 i) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？ j) 企業(yè)管理體系對(duì)員工的影響 k) 中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響 3） 構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題 b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法 c) 平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用 d) 平衡計(jì)分卡使用誤區(qū)以及使用建議 e) 戰(zhàn)略管理體系模型簡(jiǎn)介 f) 戰(zhàn)略落地的案例介紹 4） 構(gòu)建績(jī)效管理體系 a) 傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題 b) 績(jī)效考核的真正目的是什么 c) 績(jī)效管理體系模型簡(jiǎn)介 d) 案例介紹 5） 變革管理實(shí)踐與建議 a) 對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？） b) 變革管理的曲線 c) 影響變革管理的因素 d) 變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng) e) 變革管理建議 f) 變革管理在生活、工作中的案例