《精益管理》（精細(xì)化管理） 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮： 質(zhì)量管理、風(fēng)險管
第一章：時間管理基礎(chǔ) n 時間管理引言 n 關(guān)于時間管理培訓(xùn) n 抱怨 n 什么是時間 n 時間數(shù)據(jù) n 時間價值 第二章：時間管理概念及意義 n 什么是時間管理 n 時間管理的重要性 n 成為別人的
課程內(nèi)容： 一． 時間管理 1. 重要的事情是什么？ 2. 如何控制和支配自己的時間？ 3. 管理者該做什么？不該做什么？ 二． 卓有成效是可以學(xué)習(xí)的 三． 我能做什么貢獻(xiàn) 1. 組織需要管理者做什么
課程目標(biāo)： u 掌握項目管理的基本概念。 u 了解先進(jìn)的項目管理體系。 u 分享項目管理的真實項目的項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。 u 通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理實際應(yīng)用的認(rèn)識。 u 掌握整個項目生命周期的管理
課程大綱 1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) （1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析 （2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 （3） 什么是平衡計分卡 （4） 平衡計分卡起源 （5） 平衡計分卡帶來的價值 （6） 平衡計分卡應(yīng)用情況和
培訓(xùn)特色 l 世界領(lǐng)先的流程管理理念、方法和工具 l 現(xiàn)場展示國內(nèi)外跨國公司經(jīng)典實踐案例 l 跨國公司實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深管理專家指導(dǎo) l 現(xiàn)場模擬解決學(xué)員提交的公司流程案例 適合對象 董事長、總經(jīng)理；戰(zhàn)略
課程特點： u 以團(tuán)隊活動、小組討論等形式讓學(xué)員成為項目的參與者，獲得實踐的經(jīng)驗。 u 用案例方式解讀項目管理中的概念和問題。 u 充分的分享多年累積的項目管理經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。 課程對象： u
《卓有成效的管理者》 培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的
流程管理（BPM）培訓(xùn) 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨
流程管理（BPM）培訓(xùn) 課程大綱 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定義 ü 中外流程觀 ü 流程案例分析 ü 流程分類 2 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的概念以及價值、 ü 業(yè)務(wù)流程管理的定義 ü 企業(yè)流
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