客戶：清華大學生產(chǎn)總監(jiān)運營班 地點：北京市 - 北京 時間：2012/7/16 0:00:00 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)計劃的標準 二.生產(chǎn)與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理六大要點 3.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 三.生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 1.生產(chǎn)控制各部門的作用 2.各部門的工作職能及崗位能力要求 四.生產(chǎn)計劃與進度管制 1.設備計劃與總體計劃 2.計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇 3.如何進行日程計劃 4.如何決定毛產(chǎn)能? 5.決定計劃產(chǎn)能 6.決定有效（可用）的產(chǎn)能 7.產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面? 8. 如何分析人力負荷？ 9. 如何分析機器負荷？ 10.如何決定產(chǎn)能分析 11.決定產(chǎn)能可分為三個步驟 12. 如何調(diào)整短期的生產(chǎn)能力？ 五.銷售與生產(chǎn)計劃 1.缺乏良好的銷售計劃的不良后果？ 2.月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？ 3.周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 4.周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備？ 6.生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 7. 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 8. 日程計劃的類型及安排 9. 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備的特性 10.生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 11.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 六．生產(chǎn)進度控制 1.生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施？ 2.進度控制的步驟有哪些？ 3.進度控制可分為哪幾方面？ 4.常用進度控制工具有哪些？ 5.生產(chǎn)控制的單據(jù)和報表 6.生產(chǎn)管理的原則 7.生產(chǎn)異常的掌握與反應和對策 8.交期延誤的原因及改善對策 9. 交期作業(yè)及管制重點 10.生產(chǎn)績效評估及案例分析 11.生產(chǎn)異常管理及異常責任處理 七、作業(yè)效率損失分析與改善 1、標準化作業(yè)——高效率的支撐 2、時間研究建立標準工時 3、防錯法—降低錯誤發(fā)生機率 4、應用動作經(jīng)濟原則降低動作損失 5、分析人、機配合作業(yè)，降低人機等待的浪費 6、SMED—減少生產(chǎn)切換的浪費 7、無缺位制度，消除人員異常帶來的影響 8、生產(chǎn)平衡分析和改進 9、看板管理減少浪費 10、提高士氣的方法和技巧 八、設備效率損失與改善 1、設備綜合效率的構(gòu)成 2、設備損失結(jié)構(gòu)分析 3、設備故障的類型 4、故障對策的5大重點 5、降低MTTR 6、企業(yè)實踐自主保全活動7步驟 九、工作環(huán)境對效率的影響與改進 1、營造和諧的工作環(huán)境 2、定置管理減少尋找的浪費 3、目視管理提高判斷正確率 4、5S保持清潔的現(xiàn)場 5、薪資與激勵制度決定士氣和效率