課程背景

企業(yè)變革、企業(yè)改革是一項系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，如果只有高層的重視和推動，企業(yè)的變革和改革是難以順利實施的。

中層管理在組織管理和變革中起著承上啟下的作用，中層管理決定變革成敗。中層管理是變革實施和執(zhí)行的樞紐。執(zhí)行的樞紐，就是企業(yè)執(zhí)行的關鍵部位，各個執(zhí)行環(huán)節(jié)中的中心環(huán)節(jié)，樞紐運轉(zhuǎn)不靈，變革實施的大門就難以開啟。

大部分變革管理的課程都是站在組織管理的角度，以企業(yè)高層領導者為適用對象。中層管理者對變革的認知和意識不到位，中層變革領導力不足，成為當下制約變革和改革工作順利實施的最大短板。正如變革大師約翰?科特所言：“許多時候公司只是簡單地認為人們會理解并支持變革，這種想法是錯誤的！”企業(yè)中層和基層管理者如何理解變革、支持推動變革和配合變革的開展和實施，對成功變革起著至關重要的作用。

? 主講：柳瑞軍

? 適用對象：各類組織的中高層管理人員、基層管理人員和儲備管理人才等

? 標準課時：12課時/2天

? 課程收益：

1. 幫助中高層管理者充分認知變革和改革的重要性、必要性和緊迫性，增強主動應變和科學應變的領導意識。

2. 掌握變革改革的科學規(guī)律和內(nèi)在邏輯，學會運用新的思維方法和工具思考工作和分析問題，提升變革決策力。

3. 幫助變革領導者和中層管理者系統(tǒng)分析識別可能和潛在的變革障礙和阻力，并能針對問題提出系統(tǒng)化的解決方案，削除負面因素，推動變革和改革工作的順利開展實施。

4. 掌握在巨變的經(jīng)營環(huán)境下，從組織、團隊和個人三個層面，激發(fā)持續(xù)變革動力，凝聚向心力和團隊合力，塑造變革領導力和變革執(zhí)行力的新的領導技能。

5. 培養(yǎng)領導變革和管理變革的思維能力和整合性管理技能，取得預期變革成果，激發(fā)組織效能和團隊高績效。

課程核心主題：

第一部分、變革認知

——主動求變，科學應變

一、變革認知：掌握變革規(guī)律

二、變革思維：變革方法論

第二部分、變革溝通

——克服變革阻力，經(jīng)營變革之心

三、變革基石：擅用變革之心

四、變革溝通：激發(fā)持續(xù)變革動力

第三部分、率領團隊變革

——凝聚變革創(chuàng)新的團隊合力

五、塑造變革支持型團隊

六、團隊創(chuàng)新與激勵強化

第四部分、變革協(xié)同與整合

——獲取變革成果和創(chuàng)新績效

七、變革協(xié)同力——變革成敗分水嶺

八、變革整合力——新型領導力試金石